本报讯（通讯员许静 李通）面对新冠疫情和低油价的叠加影响，采油三厂干部员工眼睛向内，强化油气资产、固定资产的业务管理，通过摸清资产家底、盘活闲置资产、减少资产存量，充分发挥资产效能，深入挖掘提质增效潜力，为国有资产的保值与增值、开源节流作出了贡献。截至 7 月中旬，全厂共清查资产19143项，申请报废138项，调剂利用66项，处置报废5批次，对外租赁3批次，合计节约创效1600余万元。
　　摸清资产家底，夯实降本增效基
础。5月份以来，以公司全面推行资产辅助系统为契机，该厂成立资产清查小组，组织召开专题会议，结合实际制订出详尽的资产清查实施计划，明确分工、明确时间、明确质量要求，重点关注闲置固定资产，低效井、无效井、配套转油气站及计量站、管网、房屋等设施设备。清查过程中，对每项资产逐一“过筛子”，贴上二维码标签，严格核对登记，做到“翻箱倒柜、见物建账、全面彻底、不重不漏”，充分了解掌握现存资产的潜力。
　　盘活闲置资产,努力实现物尽其
用。为让资产由“从一而终”变为“各取所需”，达到闲置资产再利用和控制新增资产的双重目的，该厂进一步健全完善了物资调剂平台，将闲置的资产优先维护到资产可调剂利旧平台，便于厂内统一调剂，有效缓解了因零星购置资金暂停和抽油机、注水泵、加热炉、变压器、电机等地面建设主要设备暂停购买的问题。同时，开展资产租赁，提高存量资产收益，盘活闲置资产增加收入。目前，已对外租赁设备24台，收入30万元。
减少资产存量，智慧“舍得”助力创效。对于不再创造经济价值的老旧资产，攥着就是赔钱，必须及时清理报废，有舍才有得。该厂充分运用资产清查结果，尤其是对油水井、工艺管网、房屋、设备等重点资产，超前谋划，加强与专业部门沟通，及时梳理低效、无效资产，采取集中录入申报、统一技术鉴定、优化资产报废流程等方式，提高处置工作效率，持续减少折旧成本。上半年，通过处置报废资产增加收入790万元，与去年同期相比收益有了大幅增加。