本报讯（特约记者郑永红 通讯员张丽）到7月中下旬，华兴服务处强化顶层设计，抓实过程管控，逐步构建起“机关—基层—岗位”三级成本管控体系，精细算好“三笔账”，仅清退租赁房屋一项节约租金67万元，提质增效工作取得阶段成效。
　　近一个月来，该处针对转型发展实际以及面临的严峻挑战，结合调研发现的问题，处领导分四路深入基层单位、岗位、现场进行形势任务宣贯，通过宣贯传递压力，通过督查掌握实情，通过办理服务基层，将科室专项费用管控触角前移至基层单位，进一步
扎紧支出口袋。
　　阶段核算算大账。该处严格遵循“量入为出、以收定支”的运行管控机制，制定下达给职能科室成本预算，落实收入底线目标，下达给职能科室及基层单位，签订业绩合同，实行硬指标、硬考核管控。对霸州矿区服务站办公室整合，清退租赁房屋。退租风雨操场、车队、一站式服务大厅、办公楼，对闲置的房屋进行采暖管线的关停，减少采暖费支出。合理安排处内维修项目，严格执行培训费使用管理规定，加大对使用事由、范围、人员等基础管理工作的过
程监管，严控不合理支出。
　　主动加码算精账。深化“两金”压降。加强业务源头管控，以外部清欠为重点，确保年底应收账款为零；优化物资采购管理，实现零库存。同时，参照财务部门下达的降本增效目标，主动加压加码，具备压缩空间的继续挤“海绵”，这其中包括落实车辆合规管理，如实统计单车油量、行驶里程、维修费用，加以分析，堵塞漏洞；调整锅炉的最佳运行参数，科学供暖；核定保留变压器用电负荷，合理调整变压器型号，在满足生产需要的同时，最大限度降低消耗运行成本。
靠前管控算细账。管理人员深入现场，禁止将本单位的业务进行劳务外包，合理控制人工成本；结合人员结构特点，做好各类人群分流安置，坚持一人多岗、能兼则兼，深入推进机关科室、基层单位内部业务及岗位的全面融合。在提高管理服务工作效能的同时，积极开展闲置设备的调剂利用，按照“先调剂后处置”的原则，对状态尚好、净值较高的设备，尤其是“三供一业”、社区、市政移交后的闲置资产，鼓励调剂利旧。同时，根据降本创收增效贡献，提高超额奖励比例，确保全年经营利润指标的完成。