采油三厂肃宁工区王四联合站干部员工加大站内设备巡检管理力度采 ， 确保生产安全平稳。

　　
　　今年，面对油价持续低迷的剧烈冲击，为更好地适应发展环境的变化和要求，该厂通过充分调动人在管理活动中的积极性，应用更加先进的理念、制度、方法、工具，全面提升管理水平，扎实推进提质增效专项行动，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
　　为保证活动顺利开展，该厂统筹规划，周密部署，积极稳妥推进，及时成立领导小组，制订下发了活动方案，明确活动职责分工、主要目标、阶段安排及重点任务，并提出具体要求和保障措施。活动分为“全面启动、自我诊断”“专项提升、协同推进”“持续改进、验收评价”三个阶段，旨在围绕制度修订、制度执行、目标管理、责任落实、依法合规、提质增效等方面，全面、深入、系统地对各个层面的管理现状进行剖析，找准问题，形成清单，精准整治，力争达到基层组织坚强有力、基本制度体系全面建成、基础管理明显加强、经济技术管理指标明显优化、全员素质普遍提高、综合绩效明显改善的目的。
　　同时，该厂还将科学评价活动各阶段效果，及时总结提炼管理经验，以制度体系加以固化，不断转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善，配套建立健全检查、评价、激励办法，不断引发、促成新的管理提升，构建长效机制。
　　目前，该厂各单位正努力通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，有计划、有步骤地推进，把管理提升活动引向深入。（宁海利 魏璐 摄）