本报讯（通讯员　李白璐 李勇）通信公司深入开展提质增效专项行动，聚焦人才内部挖潜，盘活人力资源存量，全面开展了“定编、定岗、定员、定责、定岗位规范”（以下简称“五定”）工作，在规范岗位设置、完善薪酬分配、提升全员素质等方面靶向施策、精准发力，合理控制用工成本，深度挖掘员工潜力，实现人力资源效益最大化。截至9月10日，共显性化富余人员115人。
　　公司系统梳理各单位人力资源现状与岗位设置情况，制定统一标准，从严从紧测算用工定员，促进冗员显性化。结合基层各单位经济效益与劳动生产率综合测算各单位机关定员，根据工作规模重新核定线务员、机务员定员标准，根据月工作量进行营销员的定员。调整机关、后勤富余人员向生产一线转移，压缩传统业务用工，调整技术、技能人才走向新业务岗位，实现人力资源队伍结构与业务发展模式相匹配。对“五定”显性化的富余人员，公司将通过内部调整和转岗等方式，促进人员向智慧农业、智慧环保、智慧物流、智慧园区、智慧城市、智能装备制造等新兴产业和发展方向流动。
　　公司建立联动考核机制，单位绩效工资与定员编制挂钩，与收入、利润挂钩，通过调整岗位奖金系数、提高津贴、加大科技成果与转化奖励力度、设置市场开发突出贡献奖等，助力员工价值创造能力最大化。优化人才培养机制，实施“项目+团队+人才”培养模式，公司通过竞聘选拔19名专业技术带头人，促进专业人才梯队式发展，提高科技创效贡献率；围绕5G、物联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术，设置培训课程，制作视频课件，以线上培训为主，提升以解决实际问题为导向的实践应用能力，有效降低培训成本，提高培训效率与效果。进入9月，采油三厂立足当下，谋划长远，向管理要效益、要速度、要规模、要质量，自上而下开展全面管理提升活动，为实现高质量发展奠定坚实基础。