今年，面对低油价影响，这个厂通过劳动组织机构实现局部优化整合，依托自动化技术实现大岗位运行，鼓励二线员工有序向一线流动，积极控制用工总量，优化劳动组织结构，提高全员劳动生产率，减少定员用工78人。
拨响效益“算盘”，让岗位人力动起来
由于进入员工退休高峰期，自然减员严重，各基层单位都出现人手不足的现象。这个厂持续推进“减员不减薪、增员不增薪”政策，人事部门牵头优化劳动组织方式，用政策引导各基层单位立足生产实际，转变固有思维模式，创新用工挖潜方法，摸索推行“大岗位、大工种”巡检模式。
琥珀营作业区依托功图量油系统录取电流数据、抽油机井停井报警系统辅助日常巡检、注水井高压流量自控系统远程调节监控水量压力等方式，对需要人员驻守的计量岗进行撤并组建巡检班，采取划片巡检的用工模式，压减班组4个，精简人员12人。别古庄作业区古一站利用自动化改造实现了工艺参数集中显示和关键工艺自动控制，并针对岗位进行整合，形成“一站通、大岗位”的运行模式，压减岗位两个，精简人员8人。
去年底，员工王松军从作业大队分流至廊东作业区，对53岁的他来说是一个新的开始。这个厂引导人员合理配置，坚持用工向一线倾斜的原则，持续压缩二线单位用工总量，树立鲜明用工导向。像王松军这样50岁以上、不适合高强度劳动的员工，这个厂已经分流19名到各作业区。
搭建成长“舞台”，让优秀人才显出来
提升全员的技能水平是提高工作质量的保证。为此，这个厂在提升员工技能业务水平上下功夫，在创新解决生产难题上动脑筋，全力打好“技术提效、内部挖潜”组合拳，推进全员、全方位、全要素开源节流提质增效。
别古庄作业区主任陈超参加工作以来，实现了从大学毕业生到联合站站长，再到作业区主任的职业生涯“三级跳”。“土生土长”的他对作业区的安全管理、设备节能、规章制度等都了如指掌。这个厂通过改进领导班子和领导人员综合考核评价办法，持续推进新型师带徒培养机制，开展特色技术团队创建，培育担当作为、勇于创新的管理干部和专业技术人才队伍。
“我要感谢厂里给我们年轻人提供的机会，让我能够在学技能的同时，又有所收获。”取得油田公司第十五届职业技能竞赛集输工岗第一名的琥珀营作业区中控岗岗位长杨小龙是技能培养的受益者。他所在的技师创新团队坚持执行“两课一群”学习制度，每季度组织技能专家到一线生产岗位，为基层把脉，传授技术技巧。在团队引领指导下，这个厂创新团队成员近两年来共获得国家级奖项两个、省部级奖项15个、油田公司级奖项36个，解决上百项生产难题，消除了大量生产隐患，有力保证了企业安全生产运行。
拓宽外部市场，让“富余”人员走出去
面对低油价困境，“走出去”成为这个厂的创效新路。这个厂利用长期积累的技术和服务优势，拓展外部市场，推动内部业务调剂、外部劳务输出。
对年龄在40至50岁、工作经验丰富、专业化程度高的员工，这个厂搭建展示员工才华的平台。自2012年劳务输出工作开展以来，全厂累计外派人员1200多人次。据油田公司对外合作业务拓展要求，这个厂积极参与陇东天然气项目对接，今年上半年向陇东天然气项目部输出劳务用工26人。“刚到甘肃陇东天然气项目部时，遇到了许多新问题，加上铺天盖地的工作，加班成了我们的家常便饭。”年轻的技术员冯君鹏谈起当初主动请缨到陇东天然气项目部时说。当时，远离父母、妻子的他，除了思念家人还要努力适应黄土高原的气候，着实不易。如今的他已成为一名优秀的技术员。在他的微信朋友圈里，也经常能看到他晒出的工作场景照和把青春奉献给石油的心路历程。
为确保外输劳务队伍能够上得去、稳得住、干得好、回得来，这个厂完善 《业务外派管理办法》，与用人单位密切沟通，实现了队伍稳定、工作无缝衔接、生产安全高效，得到了用人单位的认可。目前，外输业务全额结回劳务收入共1400万元。
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