本报讯（特约记者王坤 通讯员于浩）9月7日，管具公司冀东项目部井控厂房内，技术人员正在对压力级别为70兆帕的井控设备进行出厂前的质量检测。面对严峻的生产经营形势，这个公司不断强化设备管理和维护，从排查、保养、维修三方面精准发力，实现管理、效益双提升。
　　及时排查隐患。这个公司严格执行设备工作前巡检制度，并增加日常检查和定期检查频次，及时掌握设备运行状况。对存在的隐患，做到第一时间发现、第一时间处理，并将整改责任落实到岗位、明确到人员，充分延长设备使用寿命。自8月份以来，这个公司各单位通过自查自改共发现设备隐患50余项，均已整改。
　　重视维护保养。这个公司严格执行“以保代修”的设备管理制度，按照设备管理办法相关要求，组织开展安全生产、业务技能、设备保养及操作常识等方面的专题培训，并结合设备使用特点和安全防范措施，自行编制、发放各类设备的操作与维护说明手册，减少机械设备维修率；针对季节特点，按照设备维护保养规程，及时更换各种油液并进行预防性维护保养；大力倡导执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法，加强设备的日常维护保养，杜绝野蛮操作、违章作业和带“病”操作，使各种机械设备处于良好的运行状态。
　　强化自主维修。针对设备种类多、数量大、老化现象比较严重的问题，这个公司把设备自主维修作为修旧利废、增收节支工作的重要手段，本着“能自修不外修”的原则，充分利用技能人才优势，成立维修技术攻关小组，广泛开展各类设备的自主维修。各班组坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则，强化设备故障修复能力，进而缩短维修时间、提高维修效率。