会上，财务处、物资装备部（采购管理部）、企管法规处、审计处、纪委办公室（党委巡察办）等五个部门分别通报了 2019 年以来各类监督检查发现的突出问题和共性问题，以及立案审查的典型案例。
会议指出，近年来，通过巡视、巡察、审计、财务稽查、内控测试等各种内外部监督检查，公司合规管理体系不断完善，合规管理水平显著提升，合规管理趋势总体向好。今后，公司仍然会把依法合规作为头等大事来抓，以强有力的措施进行推进，从根源上实现公司全面规范管理。
会议强调，依法合规有助于提升企业治理能力、有助于化解企业风险、有助于推动提质增效、有助于加强党风廉政建设，必须进一步增强对依法合规重要性的思想认识；必须进一步构建全员、全过程的合规管理，持续建立健全合规管理制度，领导干部要充分发挥示范带头作用，提升全员合规意识和合规技能，重视开展日常自查自纠。
针对通报的问题，会议要求，坚决改、马上改、主动改、彻底改，切实把问题整改落到实处。各单位要建立和落实整改工作责任制，领导带头，压实责任抓整改；分类处置，建立问题台账，动态管理抓整改；融入中心，立足长效抓整改；严肃问责，强化追责抓整改。同时，必须把依法合规和提质增效有效结合起来。提质增效必须要以依法合规为前提，形成一套有较强执行力、程序化的管理制度和业务流程；合规管理也要为提质增效助力，在风险受控的基础上，优化业务流程，降低管理成本；以管理创新提升合规管理水平，以业务为中心，合理减权授权，实现优化配置、规范管理、效能提升；把依法合规理念与精细管理相融合，在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，以依法合规为标尺，向精细管理要效益，以规范高效的工作进一步推动公司持续稳健发展。
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