国庆节前夕，渤海钻探固井一公司负责施工的冀东油田重点预探井庙13斜6井经声幅测井，曲线显示油气层段封固质量优质，为该井勘探工作划上圆满句号，同时刷新冀东油田同区域预探井多项技术指标。
持续深化创新驱动，有效提升服务保障，圆满完成固井工作量，固井一公司负重登攀、逆境突围，以勇往直前的行动彰显“战严冬”的信心和决心。
今年以来，肆虐全球的新冠肺炎疫情与国际油价断崖式下跌给诸多企业带来重
创。该公司在迅速贯彻落实集团公司党组和渤海钻探公司党委要求的基础上，着眼于解决当前困难和谋求长远发展，内缩成本、外拓市场，出台一套科学有效的节支降耗、控本增效方案，让提质增效专项行动抓铁有痕、掷地有声。
集智明策 破解难题 以技领先攻关不懈
关键核心技术是要不来、买不来、等不来的，这既是开拓市场的立足之本，也是固井业务的发展之魂。自成立至今，固井一公司共获得省部级奖励7项、局级科技奖50项、国家授权发明专利8件、实用新型专利91件，实现固井施工设计、注水泥作业、固井技术研究与新技术、新工艺推广应用以及油井水泥干混储运等业务从“大”到“强”的蜕变，靠的就是紧紧抓住特色技术这个支撑。
凭借多年固井实践和技术攻关，该公司先后完成167项科研项目，通过消化掌握国内外同行业固井新工艺、新产品、新技术，力求集成化和系列化，形成了储气库固井技术、大位移水平井固井技术、小间隙侧钻井固井技术、长封固段固井技术等多项独具特色、成熟的固井技术。
“通过有效应用特色技术，我们的固井质量合格率始终保持在100%，并且积极将成果转化成效益。仅塔里木库车山前盐膏及盐水地层固井这一项技术应用后，就直接创效近千万元。”该公司塔里木项目部经理张小建说。
在技术攻关的成绩单上，该公司亮点频现。“BH-OFS油井钻井液用冲洗液”技术完成室内试验，与欧美克等同类产品对标，效果评价最优；“BH-CFM低密度水泥浆固井”技术成果荣获渤海钻探创业奖；“BH-ACE纳米微球防窜乳液研制”和“杨税务潜山固井工艺技术”等成果经现场应用后，固井质量合格率均达 100%；“BH-BOA 后置压塞液”技术推广应用于22口井，电测仪器顺利到底；自主研发使用“1.25克/立方厘米低密
高强水泥浆体系”在长庆市场完成单级全封固井7口，质量全部优质。
随着风险探井、特殊工艺井越来越多，各市场施工屡现难题，突破技术瓶颈、提升核心竞争能力已迫在眉睫。该公司党委以“党建立项攻关”“党建品牌创建”等活动为抓手，组织开展“四强化四提升”主题实践活动，以“党建+”最大化融入中心工作、服务大局。
该公司根据市场出现的各类难题，以实现“一题一解”“一井一策”为目标，努力在打造核心添加剂、低成本特色产品和高附加值技术产品等科技利器上出实招。今年，该公司发挥科研团队力量，落实主要研究任务和预期目标，加快推动重点项目研究进程，密切关注新疆南
缘深探井、吉林油田致密油水平井、四川页岩气市场等信息，提前做好现场技术攻关；进一步优化长庆市场超低密度水泥浆体系及其应用，有效解决部分井存在的上返不到地面问题；继续攻关页岩气市场浅表层速凝堵漏水泥浆体系，同时研究形成一套页岩气井油基钻井液环境下注水泥塞施工工艺。
该公司持续抓好科技成果转化创收创效奖励办法的宣贯工作，激发员工自主参与加快科技成果转化的热情，把迎难而上的动力转化为科技生产力。其中，由员工自主研发的 《固井水泥车粉尘净化装置》 项目代表渤海钻探参加集团公司首届一线生产创新大赛，喜获工程技术专业比赛二等奖。技术转化为竞争优势，让固井人对提质增效更加有底气。
提升内功 多拳出击 经营管控处处生金
外部环境越是复杂多变，越要练好内功、保持定力。固井一公司抓好顶层设计和战略部署，把2020年定为“管理提升年”“创新提升年”“精准管理年”，借“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育东风，制订出方法可操作、数据可追溯、指标可考核的比安全、比质量、比效益和提管理、提效率、提服务“三比三提”劳动竞赛以及“淘金行动”“我为公司高质量发展献一计”等活动方案，推动节支降耗、控本增效等提质增效专项行动走深走细走实。
9月30日，该公司党委书记、经理党冬红到冀东项目部检查指导工作。今年，该公司领导班子身先士卒，深入13个基层单位座谈调研、检查指导工作49人次，听取意见、解决问
题、研究方案、帮扶督导，有力推动了各项部署有效落地靠实。
员工是企业生产的主力军。挖掘员工聪明才智，让固井一公司几项费用成本实现大幅下降。市场经营科严控运输成本，降低费用超过5%；工程技术科强化技术管理，深化技术创新，不断完善区域固井技术模板，积极推广新技术、新工艺、新工具，力争固井一次成功率100%，实现固井非生产时间降低5%；物资装备科加大物资采购管理、物资使用监控、现场物资管理、物资代储力度，机修费用、设备采购价格同比下降10%；计划财务科运用资金时间价值控本增效，灵活运用短期应付账款，加快清理应收账款，积极推动以往年度应收账款清欠
工作；长庆项目部强化一线岗位小改小革，自主修复设备故障，5个月节约费用近10万元。
提早布局让春天播种的种子在深秋收获了丰硕的果实。该公司征集应用近百条节支降耗、挖潜增效、改革创新等群众性创新项目。特别是近3年来，该公司已收集到来自一线的创新成果200余项，采纳的158条创新创效金点子为企业创造经济效益达千万元。
“今年我们更注重各项工作的依法合规办理，不但保证了质量和效率，而且连连刷新纪录。”党冬红如是说。
该公司强化服务意识，做好质量回访，积极探索建立“设备+服务”“技术+服务”等新服务模式。今年，该公司加强工程技术管理，严
格执行顶层设计、重点井驻井盯井和固井质量“三会诊”等制度，落实单井工程师责任制和关键工序责任人责任，有效控制了事故复杂，保障了固井质量，在塔里木、冀东、冀中和页岩气等市场施工中刷新10余项纪录，赢得甲方高度赞扬，收到吉林油田、长庆油田等单位表扬信10余封。
为保证提质增效每一个动作规范到位，该公司纪委全过程持续监督提质增效各环节，重点关注26项提质增效工作对应的责任部门是否督促各基层单位落实专项工作。截至10月30日，该公司共开展周报统计24期，节支降耗完成同步指标的118.32%，各项指标均按计划高质量完成。
聚集创收 优化服务 品牌实力占领市场
市场是创收的源泉、生存的根基。今年，固井一公司紧盯创收创效源头，秉承“国内市场稳东拓西、海外市场二次创业”方针，顶住新冠肺炎疫情和低油价带来的双重压力，主动进攻，不断扩大市场份额，实现二连、长庆、冀东、青海、山西、吉林、江苏等市场百花齐放。
做优做强，巩固成熟市场。该公司立足冀中关联交易市场，积极参与合作开发井、大城煤层气井及雄安新区地热井市场投标，扩大市场份额；紧抓塔里木、吉林和青海市场不松懈，以优质服务争取更多工作量，巩固创收创效空间，实现收入大幅增长；积极承揽总包之外长庆油
田自主招标，中标钻机固井工作量；以靠前的排名获得工作量，站稳巴彦河套市场。
全力以赴，保障潜力市场。该公司拓宽社会市场开发广度，同时对老市场进行二次或三次开发，加大高端市场和高端业务拓展力度，以过硬技术全力保障长宁、大足、永川、云南等市场的跨区域施工，成为固井施工的主力军；凭借良好服务与质量，成功拿下致密油、储气库井、页岩气等项目，保证各市场份额不降；有效扩展延安能服陕北煤层气市场，为钻井公司提供固井服务，提升效益空间，增强发展后劲。
不等不靠，拓展海外市场。该公司主动作
为，多渠道、多方法、多模式做好海外市场开发，持续关注各国疫情和市场动态；变“熬冬”为“冬训”，灵活采用线上、线下两种方式，重点围绕管理能力、工程技术、语言、操作技能等四个方面开展驻海外员工大培训，科学制订培训计划，跟踪培训进展，确保培训效果，不断提高员工队伍综合素质，为公司海外市场“二次创业”和高质量发展积蓄力量，同时为海外市场回暖时项目高效重启奠定了坚实基础。
明晰定位、找准目标、有的放矢，只有持之以恒地做好做足市场开发文章，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。该公司借助一体
化项目有效拓展市场，与相关钻井公司及合作单位密切沟通，积极在新项目中争取中标或扩大市场份额。在今年外拓市场过程中，该公司逆风前行，凭借丰富经验和毫不懈怠的拼劲连续中标项目。截至10月31日，累计固井施工3805井次，同时创国内固井纪录10余项。
在砥砺中前行，于困境中重生。以“质”突围、以“效”取胜，拼搏争回的春暖让奋斗正当时的固井人看到了花香满园。固井一公司用先进科技破解难题，用灵活有效的策略激活管理，用勇者无畏的精神开拓市场，走出了一条稳健的高质量发展之路。
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