本报讯（记者郭闻风 通讯员吕恒宇）针对干部队伍梯次不合理、年轻干部总量偏少，“盖层厚、储层薄、断层隐忧”矛盾，2020年12月底，油田公司启动中青年干部培养使用“五年行动、千人计划”，目的是通过“提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流一批”，到2025年末，实现中青年干部人才达千人规模，队伍梯次配备、结构优化、储备充足、有序接替。
　　中青年干部培养使用“五年行动、千人计划”的实施，是公司“十四五”发展战略的重要组成部分，将有力促进公司进一步健全选育管用环环相扣又统筹推进的全链条机制，大力发现培养选拔优秀年轻干部人才，形成支撑油田长远发展的人才梯队。
　　提拔重用一批。坚持老中青相结合梯次配备，按照“40岁以下、40-45岁、45-50岁左右各占1/3”要求新提中层干部；每年在公司层面从主营业务单位中遴选优秀年轻三级副职，超前配备到正职岗位锻炼；通过引进人才、选派干部到专业院校进修方式，解决急需专业人才紧缺矛盾。
　　动态管理一批。根据重大专项任务需要实行项目管理，相关人员采取聘用制，推动干部由身
份管理向岗位管理转变；进一步扩大用人视野，在友信员工中择优聘用年轻干部人才，公司层面进行审批和总量控制，实施动态管理。
　　挂职锻炼一批。选派干部到外围艰苦单位和生产经营、市场开拓、基层党建、维稳信访一线挂职锻炼，或参加党内巡察、专项调研等工作，在实践中历练成长。
　　双序列使用一批。根据科研项目设置情况及时选配技术专家，推动双序列改革由科研单位向采油厂地质所、工程所延伸；选拔优秀技术专家到生产科研管理岗位，推动经营管理和专业技术序列干部转换。
　　岗位交流一批。统筹安排同一岗位任职时间较长的干部跨单位交流，或进行内部分工调整，推动机关和基层干部换岗锻炼，注重党务与生产、经营、技术等行政岗位的深入交流。
　　公司进一步强化基础保障，分类建立优秀中青年干部人才库，动态掌握条件相对成熟的后备干部，推动年轻干部调研考察常态化。同时，选派中青年干部参加集中培训，提升干部能力素质，并加强干部管理监督，实行严管厚爱相结合，更好地促进干部成长。