（上接第一版）“人多油少”的矛盾有效缓解。
　　——五年来，坚持深化改革创新，动力活力显著提升。全面移交“三供一业”、市政、社区等企业办社会职能，建立完善以事业部为经营主体的管控模式，高效完成地面系统优化简化，累计压减整合二级机构 27 个、三级机构 404 个。着力抓好科研体制完善和重大科技攻关，“双序列”建设、完全项目制运行落地落实，累计获得省部级以上科技奖励77项、授权专利688件，制定发布行业标准15项，形成了具有华北油田特色的技术体系。
　　——五年来，坚持加强安全环保，发展根基巩固夯实。持续深化双重预防机制建设，风险防控与应急处置能力不断提升，冀中地区实现泥浆不落地全覆盖，采油五厂进入国家绿色矿山名录库，油田公司连续11年被评为集团公司安全环保先进单位。
　　——五年来，坚持员工至上理念，企业大局和谐稳定。实施物业费、采暖费货币化改革，建立居民大病医疗保险制度，“十三五”期间累计改善住房1.66万套，发放公积金贷款24.88 亿元，协调地方政府为1.16万套集资房、回迁房、房改房补办不动产登记，帮扶救助困难家庭6.94万户次，发放慰问金、救助金1.31亿元，发展成果更多惠及员工群众。
　　——五年来，坚持全面从严治党，政治优势充分发挥。突出把方向、管大局、保落实，认真落实全面从严治党主体责任，“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等主题教育成效显著，“大党建”工作格局日益完善，特色文化建设积极推进，引领保障企业发展能力显著增强，公司连续获评全国文明单位。
　　成绩提振信心，积淀发展的底气；经验弥足珍贵，更须传承发扬。回首来路，我们不难发现一些我们必须一以贯
之、长期坚持、不断完善的宝贵经验：
　　——必须以党的建设为引领。只有坚持党的领导、加强党的建设，才能确保企业沿着正确方向稳健前行。
　　——必须以产业发展为根本。只有突出油气并重、常非并举、多元并进，才能不断增强企业竞争实力。
　　——必须以经营提效为核心。只有持续深化全员全方位全过程开源增收、挖潜创效，才能实现整体效益最大化。
　　——必须以改革创新为动力。只有抓好重点领域改革，实施创新驱动战略，才能充分释放企业发展活力。
　　——必须以风险防控为前提。只有统筹安全环保、依法合规、和谐稳定、廉洁从业等风险管控，才能不断夯实企业高质量发展根基。
　　——必须以发展惠民为目的。只有切实将发展成果惠及员工群众，才能不断提升员工群众的获得感、幸福感、安全感。
　　这些经验既是我们经过长期发展实践得出的真知，也是我们高质量稳健发展的“定盘星”“压舱石”。刚刚过去的2020年，面对新冠肺炎疫情和国际油价暴跌的影响冲击，我们注重科学精准、注重资源掌控、注重规模效益、注重开放合作、注重综合施策、注重稳准实施、注重发展惠民、注重全面从严，实现了疫情防控和安全环保态势平稳、稳产能力不断增强、增气战略加速推进、市场空间不断拓展、提质增效成果丰硕、改革创新持续深化、油田矿区和谐稳定、管党治党成效显著，顺利完成年度目标任务，保持了稳健发展态势。
　　回顾过去，是为了更好地开创未来。新的蓝图已经绘就，新的征程已经开启，让我们以锐意进取的姿态，传承好经验、续写新辉煌，不断开创科学发展新高度！