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着力增强政治思想引领力，为公司高质量发展把好前进方向
毫不动摇地把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，切实提高贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现新发展目标的能力水平，确保企业行稳致远。
　　自觉践行“两个维护”。深入落实“不忘初心、牢记使命”制度，学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极推进“大督办”格局建设，确保中央精神和集团公司党组部署不折不扣执行落实到位。
　　全面学习贯彻党的十九届五中全会精神。与完善落实集团公司和油田公司“十四五”规划相结合，联系实际、学以致用。充分发挥党委中心组主阵地、党委党校主渠道、宣讲骨干主力军作用，组织举办五中全会精神领导干部培训班、网络轮训班，广泛开展基层巡回宣讲，总结发布一批理论学习成果。
　　强力推进党建工作与生产经营深度融合。坚持系统思考、统筹谋划，把生产经营的重点和改革发展的难点作为党建工作的出发点和落脚点。开展党建课题研究，探索建立在政治引领、效益提升、管理监督、人才培养、文化塑造等方面的深度融合机制。创新基层党组织和党员发挥作用的载体平台，将党建工作成效体现到防范化解重大风险工作上，体现到全面建设现代化能源企业行动中。
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着力增强干部队伍执行力，为公司高质量发展强化人才支撑
全面贯彻新时代党的组织路线，立好担当作为“风向标”，念好“生聚理用”四字经，持续优化选贤任能机制，大力发现培养选拔优秀干部人才，以正确用人导向引领干事创业导向。
　　选优配强各级班子。注重选拔政治坚强、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、敢于担当、领导经验丰富、廉洁自律的优秀干部担任党政正职。完善考核办法和激励机制，推行岗位分级分类、任期动态管理。实施“五年行动、千人计划”，提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流一批，大力培养选拔优秀年轻干部。
　　优化干部队伍结构。科学选配和使用各年龄段干部，形成新老互补、有序接替的良性循环。着力优化专业结构，加强班子分析研判，推动干部优化配置，抓好机关和基层干部换岗锻炼。着力优化能力结构，分批次、全覆盖开展领导力提升培训，增强干部“八项本领”“七种能力”，打造高素质复合型干部队伍。
　　提高人才创新活力。完善党管人才工作机制，加强人才队伍建设。优化业务结构和组织结构，不断加大青年科技人才、高技能人才的培养力度，健全薪酬分配和精准激励制度，推进双序列改革向油气生产和生产服务单位延伸，加强高层次人才分类引进管理，拓宽人才成长通道，盘活人力资源配置。
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着力增强基层党建组织力，为公司高质量发展筑牢坚实根基
树牢一切工作到基层、一切工作到支部的鲜明导向，以优化深度融合机制为重点，以搭好“五个平台”为载体，增强基层党组织功能，激发基层队伍活力。
　　抓好基层组织建设。搭好党支部建设平台，优化基层党组织设置，确保党组织健全率、覆盖率和换届率100%。用活用好 《党支部工作指南》，指导基层“一册找准线路图，一册抓实规范化”。持续深化“双合格”活动，认真落实民主生活会、“三会一课”等党的组织生活制度。狠抓基层党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，要求配齐配强党务机构和党务干部。加强党员发展、组织处理、关怀帮扶和教育培训等工作。
　　抓好党建工作创新。搭好党建活动平台，聚焦提升党建价值创造力，形成有特色、有价值的党建品牌。以迎庆建党100周年为契机，组织开展主题系列活动，选树表彰一批最有价值党建品牌和示范党支部、党员标兵。以“四精”为主题，广泛开展劳动竞赛、青春建功、群众性创新创效等活动。
　　抓好基层基础工作。搭好党建责任平台，强化考核评价。优化党组织书记抓基层党建述职评议方式方法，启动第二轮现场述职。抓好行政干部党建“一岗双责”落实，深化党建“三联”责任示范点创建。强化标准化建设示范点提档升级，推进目视化管理有效实施。深化“模范机关”创建，提高服务基层水平。
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着力增强拒腐防变免疫力，为公司高质量发展涵养政治生态
坚持“严”的主基调，充分发挥监督治理效能，强化权力运行制约，保障制度执行落实，持续巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。
　　强化政治监督。围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神、中央和集团公司党组重大决策部署、“十四五”发展规划等，精准监督、全程监督。依托“大监督”格局建设，构建发现问题、纠正偏差、精准问责的有效机制。
　　强化正风肃纪。从讲政治的高度纠治形式主义、官僚主义，严格督促为基层减负各项措施落实。持续完善落实中央八项规定精神长效机制，强化监督检查，督促相关部门、单位研究配套规定，补齐制度短板，铲断“四风”滋生源头。
　　强化监督效能。从严查处工程建设、物资（服务）采购、招标投标、合同管理等方面违纪违规问题。严格落实“一责任三把关”整改责任落实机制，巩固整改成效。探索构建“巡察+培训”一体融合模式，精准发现问题和解决问题。加大典型案例通报曝光力度，发挥好“查处一案、警示一片、规范一方”的综合效应。
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着力增强宣传文化软实力，为公司高质量发展凝聚奋进力量
履行好举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，唱响主旋律、壮大正能量，为推动公司高质量发展提供坚强的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。
　　深化思想政治工作。健全优化“三个清单”和“四个机制”，做到守土负责、守土尽责。组织开展“迎庆建党一百年、扬帆奋进 ‘十四五’”主题宣传实践活动和“树立新发展理念、构建新发展格局、实现新发展目标”主题形势任务教育。创新基层日常思想政治教育。
　　深化新闻舆论宣传。广泛开展重大主题、重大工程、重大典型宣传，讲好油田故事，传播油田声音。建设油田融媒体中心，大力提升公司“报台网微端”媒体矩阵的内容生产力、信息聚合力和新闻传播力。加强舆情管控和网络环境治理。
　　深化企业文化建设。以培育践行社会主义核心价值观为根本，以弘扬石油精神和华北油田精神为主线，实施“文化强企”六大工程。大力学习宣贯 《华北油田企业文化理念实践体系》。深化企业精神文明创建，巩固扩大国家级和省级文明单位创建成果。
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着力增强民生福祉保障力，为公司高质量发展营造良好环境
顺应广大员工群众对美好生活的向往，坚持维护合法权益，坚持保障改善民生，坚持巩固和谐稳定大局，使员工群众获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续。
　　推进发展惠及民生。规范职代会建设和管理，构建和谐劳动关系。聚焦员工群众关心的热点难点问题，提升员工群众生产生活质量水平。加快推进帮扶救助工作提档升级，使改革发展成果更好惠及员工群众。
　　推进维稳信访工作。严格落实维稳信访“五级责任”，畅通“信、访、网、电”四位一体群众诉求表达渠道，努力将矛盾化解在基层、消灭在萌芽。坚持运用法治思维方式推进信访事项就地解决，着力构建“少访无访”的良好信访生态。坚持发展新时代“枫桥经验”，完善落实警企、油地等协调联动机制。
　　推进油田治安防范。构建智能化治安防控体系，狠抓油区重点整治。开展内盗风险大排查活动，构建“打、防、管、控、建”一体化长效机制。持续推进反恐重点目标达标建设，不断提升应急处突实战能力。落实企业主体责任，认真抓好民兵武装、国防教育、邪教防范等工作。