提质增效是企业应对各种风险挑战的不二路径，更是企业高质量可持续发展的关键举措和必要保障。我们必须将其作为一项长期战略任务，不断向纵深推进。
　　“质”要如何提？“效”该怎样增？“在推动精益化管理上下功夫。总结巩固精细管理经验做法，不断推动 ‘精细化管理’，向 ‘精益化管理’ 迈进……”从油田公司执行董事、党委书记修景涛连日来的调研讲话中，我们不难找出答案。
　　精细管理，低成本发展是我们提质增效的重要法宝。近年来，公司深化发展以全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制为特征的“三全”精细管理，实现了管理的不断提升，在内外部环境比较困难和复杂的形势下，保持了老油田的生机活力，保证了企业发展的质量和效益。正是因为有了精细管理，在国际油价宽幅震荡的情况下，公司业绩考核保持集团公司A类企业领先水平；正是因为有了精细管理，进入中后期开发的华北油田，面对资源探
明程度高、地质情况复杂、成本控制难度加大等诸多困难，依然连续10余年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平……精细管理成就了“华北经验”、展现了“华北风貌”、树立了“华北理念”、叫响了“华北品牌”。
　　推动“精细化管理”向“精益化管理”转变，就要在“精细”上精益求精，力求以更少的投入和耗损，获得更大的收益。这就需要我们坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓住关键要素和控制节点，最大限度挖掘现有资源潜力，细化管理单元，量化各项指标，完善考核机制，使生产经营的每个环节、每个层面、每道程序，都严密、有效、受控。
　　在经营上，我们要做到精打细算。要精准施策，积极寻找增效甜点和挖潜盲点，从上到下都要强化市场意识和竞争意识，精准识变、主动求变、快速应变，研究市场、适应市场、开拓市场，抢占先机，保量保效，把握市场竞争的主动权；要树立“大经营”理念，强化精益管理，堵住“出血点”，抑
制“低效点”，消灭“亏损点”。
　　在生产上，我们要做到精耕细作。要结合自身特点，在优化运行方案、优化生产组织、优化装置和产品结构等方面狠下功夫，抓住影响提高效益的潜力点，创新思路举措，强化环节管控，确保实现投入产出最大化。
　　在管理上，我们要做到精雕细刻。要提升以财务为中心的管理效能，加强投资、资产、价值和现金流管理，树立“一切成本均可降”的理念，扎实开展完全成本、人工成本、动力费用等对标分析，大力压降成本费用，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，提高资金运作水平。
　　在技术上，我们要做到精益求精。要发挥科技的支撑和引领作用，坚持事业发展科技先行、技术立企，把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。要围绕生产实际需求，开展基础性、应用性研究，着力解决企业当下遇到的实际难题和技术瓶颈问题。
作为油气生产企业，油气主营业务是我们生存发展的根基。这就需要我们把精益理念、精益意识贯穿到勘探、评价、开发、管理全过程，做优做强油气主营业务，持续完善油气两条业务链价值链，将提质增效的每一个细胞充分激活。在勘探上要锁定“精准”，以获得更大经济规模可采储量、降低发现成本为目标，精细区域地质综合研究、精细三维地震采集处理、精细层序地层对比研究，创建多种成藏模式，不断提升勘探效果；在评价上要锁定“精优”，以富油气区带为对象，重构地质认识、重构成藏模式、重构区带潜力，实施富油气区带整体再评价，进行整体研究、整体认识、整体部署；在开发上要锁定“精细”，围绕效益产量，突出评价与建产、新建与恢复“两个结合”，精细油藏评价建产、精细油田注水、精细调整挖潜、精细生产系统增效，推进措施方案、地面建设、生产运行“三个优化”，努力提高采收率、控制自然递减率；在管理上要锁定“精益”，持续优化管控模式与组织架构，不断完善体制机制，补短板、强弱项、堵漏洞，持续提升公司价值创造能力。
　　科学战略扬帆，精益管理划桨，公司发展的大船定会乘风破浪，一往无前！