本报讯（记者李长开 杨伟奉 通讯员贺国强）1月7日上午，油田公司执行董事、党委书记修景涛讲授开年安全“第一课”，强调质量安全环保工作是油田公司高质量发展的“基石”，必须充分认清严峻形势，全力实施“十项举措”，全面推动油田公司QHSE基础工作再上新台阶。
　　修景涛指出，当前集团公司安全环保政策呈现出“事故事件追责处罚更加严厉、井控安全管理要求更加严格”等六方面趋势，油田公司安全环保工作面临勘探与生产井井喷失控风险、承包商队伍结构复杂等“十大挑战”，要紧紧围绕“一流的设计、一流的质量、一流的承包商、一流的管理、一流的监督、一流的应急”目标，全力实施“十项举措”。一是牢固树立人人都是安全员、事故可控可防、隐患即是事故、隐患整改立即执行、有效安全投入是最高收益、安全管理持续创新“六种理念”。二是持续强化因果意识、两者意识、两危意识、两挺意识、积分意识、双查意识“六种意识”。三是抓工作落实要由“八个了之”向“八个带头”转变。四是始终坚持依法依规生产、动态QHSE管理体系建设、关口前移超前控制、末段淘汰黑名单制度、事件事故双查升级处理“五个不动摇”。五是综合运用好履职评估、个性化培训、文化固化、安全科技、绩效考核QHSE管理“五项载体”。六是建立完善重大危险源动态监控、事故隐患排查、隐患责任追
究、未遂事件上报分享、事故隐患治理“五大机制”。七是逐步健全理念思想指导、标准制度规范、管理方法应用、本质安全保障、实践检验评价“五大体系”。八是抓风险管控工作坚决做到由事故事件‘四不放过’ 向隐患苗头 ‘四不放过’，QHSE由分工向分管、由分管向专管，安全监督由监管向管监，隐患治理由整改向改正，风险防控由侥幸躲风险向本质控风险和行为防风险，QHSE绩效考核由平均季度考核向季度递进式考核“六个转变”。九是着力在“提高上岗门槛，提高检查质量，提高文化软实力，提高 ‘风险防控、隐患排查治理、应急处置力’ 三种能力，提高安全科技成果转化率，提高承包商管控水平”上下功夫。十是做细做实风险管控发布每日预警、签字确认许可、运用监督模板“三个环节”，抓牢现场风险管控。
　　修景涛强调，要以“十项举措”为抓手，进一步健全完善“机制层面不敢违、科技层面不能违、文化层面不想违”长效机制，确保风险始终处于受控状态。
　　公司党委常务副书记、工会主席高贵民主持讲座，强调要认真落实修景涛专题讲座部署要求，深入抓好健康安全环保“天字号”工程，毫不松懈做好战时化 防 疫 工 作，切 实 推 进 公 司QHSE工作水平全面提升。
　　公司领导班子成员，首席技术专家，总经理助理、副总师，公司机关和各单位科级以上干部，基层一线干部员工代表，共计1300余人参加讲座。