修景涛开展系列调研指导基层工作
（上接第一版）并对下一步工作提出了七个方面要求。一是持续加快勘探评价工作。公司相关部门要抓紧研究部署，尽快成立前线指挥部，靠前指挥、靠前服务，为巴彦河套盆地勘探开发提供有力保障。二是着力推进联合站建设。要加快项目前线指挥力量配备，加大与施工方沟通协调力度，加强现场施工质量监管，集全公司之力保障项目按期竣工验收。三是深入落实“一线工作法”。要精准把握“一线工作法”内涵，在配强前线指挥人员同时，结合组织实施效果，认真做好阶段总结评价，切实提高一线工作质量。四是持续加强领导班子和干部队伍建设。要紧盯高效建成百万吨油田目标，苦练内功、加强管理，着力打造一流的团队和一流的班子。五是协助做好矿权定向流转区块踏勘。要积极按照公司相关部门统一安排，配合开展矿权流转前期工作。六是优化做好压裂施工。积极对标先进、紧密结合实际，尽快优化完善压裂方案，避免一个方案一压到底。七是全力加强疫情防控。要始终紧绷疫情防控这根弦，坚决不可掉以轻心，从严抓好内部人员管理，统筹做好承包商队伍管控，确保防疫、生产“两不误”。
　　公司副总经理沈华、总工程师王平，地面建设工程技术领域首席技术专家李惠杰分别就油藏管理、钻井施工、生产运行、联合站建设等有关工作提出了要求。开发事业部（基建工程部）相关负责同志参加调研。
修景涛调研指导山西煤层气分公司时要求：加强现场组织保障，优化重点项目建设，进一步加快煤层气上产步伐
本报讯（记者宁海利 通讯员杨进）1月17日，油田公司执行董事、党委书记修景涛视频调研山西煤层气分公司时要求，加强现场组织保障，优化重点项目建设，进一步加快煤层气上产步伐。
　　修景涛听取了山西煤层气分公司关于重点区块产建、对外合作项目推进、疫情防控等相关情况汇报，强调了五个方面工作。一是加强现场组织保障。要尽快成立前线指挥部，统筹做好人员配备、技术支持、后勤服务等工作，更好支撑煤层气快速上产。二是加快推进重点产建项目。要着力优化生产运行，全力协调解决存在问题，确保产能建设高效推进。三是组织推动新项目实施。要加快方案设计审查，超前做好工农协调、土地征用、安环评等工作，确保项目建设早启动、早运行。四是统筹推进煤层气对外合作。要坚持合作与自营区块一体化管理，高效做好马必、成庄等区块勘探开发；积极优选外部企业，有序推动新项目合作开发。五是科学统筹防疫与生产工作。认真按照属地党委政府防控要求，提前制定春节期间生产运行方案，全面推进防疫物资储备，统筹做好员工倒班轮休，切实做到防疫、生产“两不误”。
　　公司副总经理朱庆忠就抓好近期煤层气上产工作，明确全面做好商品量能力管理、抓紧推进2021年产能建设等4项具体安排。油田公司副总经理沈华、总工程师王平分别对宁探5井勘探评价、煤层气气质改善等提出工作要求。煤层气与储气库事业部负责同志参加调研。