本报讯（记者王瑶）1月18日，油田公司执行董事、党委书记修景涛以视频形式对公司各单位主要领导进行安全培训，强调领导干部要本着对员工负责、对自己负责、对上级负责的思想和态度，知风险、明风险、控风险，层层压实各方责任，切实推动风险管控工作由“重视”向“重实”转变，不断提升公司本质安全水平。
　　培训前，修景涛采取“四不两直”方式，抽查了采油三厂主要领导在“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”方面的责任落实情况，并指出要建立健全QHSE述职常态化机制，更好检验和评价各级领导干部履职尽责的能力与水平。
　　培训中，修景涛充分运用先进理论、真实案例、切身感悟，深刻阐释了“安全始于理念、成于规范、决定于行动”的丰富内涵，并就强化风险管控、抓好安全工作，提出了六点要求：
　　一是牢固树立正确安全理念。要充分把握理念源于实践、指导实践的辩证关系，在脑海里多想安全，在岗位上多说安全，在工作中多管安全，认真总结提炼华北油田行之有效的经验做法，积极学习借鉴兄弟单位“三分钟想安全”“三分之一精力抓安全”等科学理念，切实推动安全管理由“领导倡导”向“领导践行”转变、由“重视”向“重实”转变。
　　二是持续抓好直线责任落实。要对本单位安全形势和重点工作进行正确评估、科学研判、精准把握，建立健全工作机制，构建完善“大安全”格局，高效推进各领域、各业务、各系统的QHSE责任归位，着力构建“人人有专责、人人抓安全”的良性工作局面。
　　三是创新做好风险管控。要更加注重安全顶层设计，全面掌握风险情况，整体布局监督力量，系统安排重点工作，多在隐患防治、“三不违”机制构建方面帮助基层想实招、出实策，少在谋划部署工作时讲官话、说套话，切实提高本单位风险管控水平；要更加注重跟踪问效，深入检查岗位责任落实、抓好执行效果验收，持续促进全员执行力提升、管控措施落地，坚决杜绝出现层层衰减、上热中温下冷现象。
　　四是切实做到尊重科学、遵循规律。要按照规律做好风险管控，坚持顺势而为、应势而动，科学把控全年生产运行节奏，高效有序组织项目建设和经营管理，切实避免重点项目盲目赶工期、抢进度。
　　五是加快推动安全文化建设。要深入谋划实施安全文化建设三年规划，精心打造通俗易懂的安全理念，着力完善行之有效的方法载体，逐步形成便于考核的执行标准，不断推进干部员工习惯养成，切实将本单位安全文化内化于心、外化于行、固化于制。
　　六是全力推进安全科技创新与警示教育。要引导鼓励干部员工立足本职岗位，多为单位安全建言献策、多做安全科技小改小革；要切实用好事故事件资源，认真开展案例分享分析，常态化推动警示教育工作，不断增强全员安全意识，进一步提高本质安全水平。
　　公司生产运行处、质量安全环保处负责同志，以及各二级单位主要领导参加培训。