本报讯（通讯员马郭强）2月7日下午，采油三厂召开项目长竞聘会，正式拉开了深化项目制运行模式的序幕。
　　为进一步稳定专业技术人才队伍，培养复合型人才，加快高素质人才队伍建设，2020 年以来，该厂率先在地质研究所进行科研体制机制改革调整，试行项目制运行模式。在体制方面，打破地质专业技术人员组室壁垒，改变传统以专业分组室的模式，以地质区带为单位，以多专业组合为方式构建项目组，实行区块地质研究一体化管理。在机制方面，推行组长负责的项目制，建立项目长津贴制度，有效激发了技术人员的积极性和 创 新 性，精 心 部 署 的 马851-5X井日产获百吨，开发20余年的潜山再获新生。
今年，为进一步适应高质量发展需求和人才培养需要，该厂制订了 《项目制运行工作方案》，以增储上产、提质增效、管理提升为目标，以重点工程项目、重点工作推进为抓手，确定了“大王庄控递减稳产”“河间-八里庄提高采收率”等8项重点工作实行项目化管理，对项目负责人在全厂范围内进行公开竞聘，选拔优秀科技人才担任项目长，不断强化项目制运行管理。
　　下一步，各项目组将通过竞聘、双向选择等方式，横向扩展到相关部门，纵向延伸到基层单位，打造高效科研队伍。力求通过项目制运行，进一步提升厂技术研究能力、创新能力，提高油田开发水平，为采油厂实现精益管理培养跨专业复合型人才，为公司现代化能源企业建设提供人才储备。