“以前没觉得上网费这么高。这网换得值，好用还方便。”2月16日，刚用上新网络的录井二公司冀中项目部员工高兴地说。新网络的更换使年费降低了81.8%，成本的下降不仅带来了通信的快捷，还使“过紧日子”理念更深入人心。
　　面对严峻的生产经营形势，这个公司管理层清醒地认识到，要想推动高质量发展，必须解决高成本消耗与生产经营之间的矛盾。为此，他们召开专题会议研究部署，细化措施落实，明确节支增效发力点；盘活内部库存、应用技术成果、优化人力资源，刀刃向内，去年在非生产性支出上同比减少了35%。
大题小做，深挖成本潜力增效
这个公司实施“大库存”制度，优化库存结构，加大物资直达配送，实现公司、基层单位间物资共享。2020年项目间调剂闲置物资66项，最大限度提高设备物资利用率，同比节约资金30.6万元。坚持“先共享、后租购”原则，让生产资源互联互通，在长庆、冀中、煤层气项目部深化“淘金行动”，节支创收同比增加7%。与此同时，先后调拨67台次
综合录井仪、气测仪、钻时仪等闲置设备，大幅提高公司设备利用率，保证了整体利益最大化。
　　“能修的不换，能自己干的不外包，‘小细节、小技改’ 已成为我们节支增效的利器……”公司物资装备管理中心主任钟志华介绍说。这个公司将“修旧利废”“以修代购”贯穿生产经营全过程，在现场加大设备技术支撑和自修力度，自主维修121次，快速保障生产运行、节约外修费用；督导基层查找管理漏洞，分析异常消耗数量，堵塞材料消耗的“出血点”。
大刀阔斧，推进成果转化创效
去年，这个公司“淘金行动”火热开展，年初优选推广8项实用经济技术创新成果；有了政策的激励机制和部门的支持，基层创客们脑洞大开，通用型电导率传感器变送单元、光伏无线传输接口、营房电源在线安全监测系统等成果先后走下生产线，投用的“立管压力传感器安防装置”因结构简单、设计科学、防护力强，受到一线人员广泛好评，全年“淘金行动”创收同比增加7%。
创新永远在路上。近年来，这个公司瞄准行业前沿技术，鼓励创新创效，加大自主产品研发力度，获得5项国家授权实用型专利，“营房电源在线监控系统”等5项研发成果获公司“淘金行动”二、三等奖和优秀奖。
　　深耕客户需求，量身“定制”产品。这个公司坚持差异化市场营销，“对症下药”见真金。技术专家内引外联疏通产品外销渠道，搭建长期合作关系，成功外销钻井三参数仪6台，创效52.8万元；加速成果推陈出新，设立专项成果奖，激发全员创造力，累计完成强磁传感器快装架等产品规模投产398套，录井现场信号传输无线化、传感器集成化、安全监测自动化初具规模，实现创效300余万元。
大展拳脚，优化人力资源配置
“2020年我在冀中干过，支援过巴彦，到过四川，感觉一年很充实，哪里需要，我就去哪儿……”一线员工杨洋的乐观情绪感染了不少人。
　　针对人工成本居高不下的经营压力，这个公司积极推进优化用工模式、
生产组织模式创新，层层递进打出创效组合拳；密切跟踪各区域生产动态和人员分布情况，打破“人机绑定”固化模式，让人员动起来、活力“散”出来；持续推进人力资源优化配置，跨区域调配225人次10137天，实现人力效应在不同市场间充分涌动和共享。
　　哪里有困难，哪里就有机关人员的身影。二线支援一线活动常态化竞相开展，160人次先后奔赴页岩气、煤层气项目关键岗位，缓解人员短缺压力，有力保障了重点井、水平井导向顺利运转；用活渤海钻探公司“内部人力资源调剂”激励政策，打通人力资源互通“联姻”通道，接收调剂人员149人，既盘活了内部资源又满足了市场需求。
　　紧跟生产形势需要，这个公司持续推行项目“1+N”人员流动管理作业模式，生产骨干人员身兼“教练员”和“运动员”双重身份，在提高单井服务质量的同时，一线劳务用工控减169人，外包用工成本下降8%。同时，全面推行远程培训、取验证，减少人员食宿、交通等成本，累计远程培训人员333人次，费用同比下降17%。