本报讯（通讯员　江涛）巴彦分公司紧扣“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题，全力做好“一上二入三落”，在千里荒漠掀起主题教育学习贯彻的春之潮，以干事创业的决心推进建成百万吨油田的新征程。

上墙。分公司党总支注重“可视化”，量身定制主题教育实施方案，在深入学习贯彻上大作“细文章”，全力打造“151343”巴彦特色文化走廊，即瞄准“1个目标”：全面建成百万吨油田；紧扣“5大内容”：巴彦精神、华北油田企业文化理念、形势任务教育、党史教育、主题教育；锁定“1个指挥部3个项目部”：将分公司前线指挥部、吉兰泰区块产能建设项目部、临河区块产能建设项目部、纳林湖区块产能建设项目部等作为主要宣传阵地；定制“4条走廊”，主要宣传阵地“量体裁衣”，逐一定制特色文化走廊，专人负责，设计制作各类宣传图片、宣传标语、宣传展板；实现“3个得”：以有形的文化载体助推主题教育必学内容看得到、记得住、学得进。

入心。分公司党总支注重“小而精”，紧扣落地落细“一线工作法”，将大专题分解为“微教育”，坚持“化整为零”找准切入点。其中，纳林湖区块产能建设项目部用实“命题沙龙”，坚持“1+N”原则，围绕主题教育指定内容，结合工作实际，项目部成员自设话题，逐一登台讨论发言；临河区块产能建设项目部用好每日“15分钟学习”，项目部成员常态化学习习近平总书记系列重要讲话精神，集团公司、油田公司重要工作报告及勘探开发部署等；吉兰泰区块产能建设项目部成立“吉泰小广播站”，将远程通信系统改造为无线广播系统，由1名85后党员兼职主播，每天中午利用30分钟时间定时播报《习近平谈治国理政》等学习内容，助力工学有机结合。

落地，不搞“形式化”，注重“实效化”。分公司党总支坚持把主题教育与“一线工作法”有机结合，两者互相促进、共同提升。油田公司成立巴彦河套勘探开发指挥部，副总经理沈华担任总指挥，成员涵盖各领域专家，前方后方一体化工作，设定“建章立制，融合发展，加快推进安全合规”的总体目标任务，严格实行“周会”制度，坚持“分而治之”：处室层面可以协调解决的，各专业处室领导认领并协调解决；需要油田公司层面协调的问题，总指挥负责协调解决。指挥部成立以来，召开指挥部周例会2次，安排部署15件实事，专人负责，挂图落实。目前，吉兰泰区块联合站建设施工进度踏线或超额完成，上半年可实现投产运行。目前，分公司日产油能力达1000吨。