5月初，马必区块施工现场井架林立，身穿“石油红”的山西煤层气对外合作项目部10余名员工相互协作，做着25口气井投产前准备工作。大家奋发大干，为煤层气上产“换挡提速”努力着。

“煤层气上产指挥部锚定公司确定的煤层气上产目标，积极落实油田公司领导在煤层气调研和现场办公工作要求，坚持目标导向、问题导向和结果导向，积极践行‘一线工作法’，指挥部在方案、组织、管理优化等方面呈现出一系列新变化。到4月底，煤层气产量踏线运行，各项工作呈现提速提效的良好态势。”煤层气上产指挥部副指挥李梦溪如是说。

锚定目标，高效推进稳上产

记者从煤层气上产指挥部了解到，指挥部成立之后，经过多次论证和修改，编制了《产量运行方案》《配套钻压投排及老井措施计划》，严格落实领导值班制度，明确目标任务，责任落实到人；进一步细化日、周、月例会的召开时间和参加范围、汇报要求，及时发布议定事项和工作改进意见，确保各项工作及时受控，推进上产工作稳步开展。

煤层气上产指挥部方案保障组副组长张建国说：“我们按照施工方案和产能建设部署，将‘效益建产’意识融入生产建设中，不断深化‘生产经营一体化’理念，做到‘先算后干、算赢再干、效益倒逼’，切实转变建产理念，推进高效建产。”进入4月份以来，宁武、马必沁南项目和郑庄—樊庄5.5亿立方米项目等煤层气上产重点工程，以主题教育为契机，坚持新井老井“一盘棋”思想和“一体化”生产运行模式，实现了工程建设“提产、提速、提效”。

值得一提的是，经过百日奋战，马必合作区块重点工程建设项目马2临时增压站及外输管线4月15日全面投产，实现合作区块南区北部47口井管道外输，为煤层气高效上产打开“绿色”通道。马必项目部副主任王晖介绍说：“这项工程存在施工难度大、技术要求高、安全风险大等困难，仅穿越公路、河道、已建管道就达9处。工程开建后，施工人员弘扬执着奉献的煤层气精神，以‘5+2、白+黑’的精神状态，快速组织协调施工，确保各个环节有序开展、高效衔接，全线顺利投产。目前，该管线日增外输气5万立方米以上。”问题导向，深入一线解难题“每个生产难题的解决，都会推动工作水平的不断提升”，这是煤层气上产指挥部成立以来，所有员工遵循的工作理念。指挥部认真落实公司“不打一口低效井，不压一个无效层”要求。工作中重视发现问题、解决问题，持续方案优化，不断提升滚动开发水平。

“我们将‘一线工作法’作为解决问题、提速生产的助推器，领导班子及机关干部深入一线，点对点督查工作、实打实掌握情况、硬碰硬压实责任、面对面解决问题，真正做到沉在一线、干在一线。”分公司党委书记胡秋嘉说。

4月份以来，针对“煤层气无杆排采”这一油田公司重点关注工作，上产指挥部和煤层气分公司集思广益共商策略，专门成立水平井生产现场技术服务队，核实排采制度的适应性，消除排采设备的疑难杂症，保障水平井稳定排采。4月22日至25日，成庄采气作业区两口水平井突然出现流压突升、日产水量大幅下降的问题。

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