本报讯（记者　邸艳红　通讯员　刘浩）截至5月15日，油田公司共新聘任新能源、QHSE领域首席技术专家两名，新聘任公司一级技术专家4名、二级技术专家29名。这是公司大力实施人才培养提素工程，打造更高素质华北油田的具体体现之一。

技能操作型人才、专业技术型人才、经营管理型人才是支撑油田企业发展的三大人才类型，抓好这三类人才的培养就抓住了人才培养整体规划和统筹协调的关键。为此，油田公司编发《2021年度培训计划》，以“六训五能四优”为主线构建不拘模式、不拘方法、不拘时间的“大培训”模式，将公司高质量发展和员工个人发展高度融合，极大地促进了员工在公司发展中找准定位、体现价值、发挥作用。

加强技能培训，为技能操作型人才搭建提素平台。今年初，公司共征集一线生产难题248项，评选优秀创新成果100项，激发了技能人才的创新热情。开展职业技能等级认定，保障1827名员工就近参加理论考试。开展“四新”大工种培训，培养电力大工种技能人才361名，精准提升操作员工素质。选送17名技能骨干参加集团公司实训师大赛，提升技能培训工作水平。落实《公司安全培训提素行动方案》，成立员工身心健康培训基地和员工健康管理中心，为员工群众身心健康保驾护航；4月至5月共开展涉及安全总监、安全咨询师、管理人员、特种作业人员等安全培训班11个，为全员提升安全监督管理执行能力奠定了基础。

统筹推进改革，为专业技术型人才提供政策保障。按照“先整体对接、再推广延伸、后完善制度”的步骤，公司有序开展专业技术岗位序列改革推进工作。在整体对接方面，建立与集团公司政策相吻合的专业技术岗位序列层级；在推广延伸方面，紧贴公司科技创新攻关、瓶颈技术突破和油气生产任务，纵向贯穿将专业技术岗位序列改革延伸至油气生产单位；在完善制度方面，健全完善涵盖专业技术人才培养、选拔、使用、考核、激励等全覆盖的政策制度和过渡办法，不断增强专业技术人才队伍创新创效动力活力。今年，公司新聘任新能源、QHSE领域首席技术专家两名，新聘任公司一级技术专家4名、二级技术专家29名。

推动方案实施，为经营管理型人才畅通发展渠道。为保障公司“十四五”发展战略全面实施，针对干部队伍梯次不合理、年轻干部总量偏少，以及“盖层厚、储层薄、断层隐忧”矛盾，公司推进中青年干部培养使用的“五年行动、千人计划”方案实施，进一步健全全链条机制，大力发现培养选拔优秀年轻干部人才。在逐步落实“提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流一批”措施的同时，推动年轻干部调研考察常态化、深化干部能力素质培训、加强年轻干部管理监督，力争到2025年末，使中青年干部人才达千人规模，队伍梯次配备、结构优化、储备充足、有序接替。

通过严管厚爱结合、激励约束并重，公司努力挖掘有魄力有能力、敢想敢干敢突破、敢为企业发展而奋斗的青年骨干和立足岗位、技术精湛的技能人才，为公司发展提供了强有力的人才支撑。