一段经历，平凡而执着；一种信念，一以贯之，凝聚力量。被同事们私下里称为“拼命三郎”的纪风杰，把石油精神融于日常、融于岗位，带动天成京茂公司广大干部员工走在企业稳健发展的道路上，用实干作答、用担当作答、用忠诚作答，用青春和汗水填写着每一道增效的考题。

肤色白净的纪风杰，笑起来有点腼腆，有点书生气，像一个刚走出校门的大学生。然而，就是这个看起来有点稚嫩的80后，却用“四皮”精神在曾经工作过的飞达公司，与和他一样有着梦想的伙伴们，一起把天成野营房推销到海外，实现了“哪里有石油，哪里就有天成野营房”的梦想。就是这样一个不爱说话的年轻干部，用“四皮”精神，与京茂公司的同事一起啃下最硬的提效骨头，攻下了最难的低迷市场，把“熬冬”变为了“冬训”。目前，京茂公司稳固了原有市场份额，经营势头向上，员工士气高涨。他，就是京茂公司经理纪风杰。

从2006年参加工作到2020年，纪风杰从流水线的技术干部逐步成长为主管销售的管理干部。14年间，他把产品质量放在第一位，只要是节假日他就会泡在野营房生产一线，从原材料采购到工艺流程加工，从设备调试与开工到产品完成与交付，他都会亲自把关。对于多种经营企业来说，围绕市场需求改变自己是生存之道。

经过多次反复的实践，纪风杰带领技术攻关小组，将过去野营房生产的8道检验工序细化到12道，最大程度避免了不合格产品流入下一道程序，“不合格产品不能进厂、不合格产品不能出厂”的检验标准对产品质量起到了有效的内控作用，把控了野营房质量的源头关。有了好的产品，下一步就是需要有更大的市场，把产品推销出去才是企业活下去的硬道理。开拓市场需要不断上门推销，并与不同的人打交道。基于信任，领导把纪风杰调整到销售岗位。这让原本画图纸操控仪表盘、天天与数据打交道的纪风杰犯了难。

越是艰难时刻，石油精神越能激发出强大的韧劲儿和干劲儿。纪风杰就一切从零开始，把客户当作“零件”，把市场当作设备，自己还是那个操控设备运行的总指挥。放下畏难情绪的纪风杰就像换了一个人，像一部上满发条的发动机。记得2018年时，他为了拿下某个油田的野营房订单，共吃了9次闭门羹，但凭着不放弃的精神，最终与这个油田签订了1000万元的订单，赢得了客户。

“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、走脱脚皮”，是支撑他攻克一个个市场，一人拿下6000多万元订单的内心支撑。

2020年4月，纪风杰因为工作需要从天成飞达公司调任京茂公司任副经理，主管安全、液化石油气、稳定轻烃销售、出租房屋管理等工作。新环境、新业务、新同事，这需要他尽快融入新集体，掌握新知识。深夜，你能看见他挑灯夜读的身影；清晨，你能看见他跑现场驻扎一线的身影；节假日，你能看见他探访客户拓展市场的身影。

2020年是不平凡的一年，京茂公司遭受到前所未有的经营压力。9月份，岔南废气处理站政策性关停，12名员工的安置、原有业务量的缩减和新业务的拓展成了迫在眉睫需解决的难题。为破题解困，纪风杰与班子成员多次到山西项目部和唐海项目部调研，多方协调探索区块井承包服务业务，并于10月初拿下区块井承包服务项目，开拓了新业务、稳定了员工队伍。越是艰险越向前，“四皮”精神让他拥有面对困难的决心和信心。在京茂公司的那一年，纪风杰果敢决断，多途径盘活4套闲置房产，创效120万元。那一年，他多管齐下，多举措推进安全管理，公司运行平稳，到了年底，公司经营收入近1.7亿元。

“脚踏实地，持之以恒。守住初心，沉心思考，做个低头努力的人，竭尽所能为企业创效……”2020年年底的员工大会上，纪风杰接过老领导手中的接力棒成为京茂公司的经理，他对自己工作有了新的要求，更对公司员工有了郑重承诺。