2019年财务决算和2020年财务预算报告（摘登）

　　2020年财务工作总体要求
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、中油油服和公司决策部署，以推动高质量发展为主线，坚持稳中求进工作总基调，突出效益导向，强化政策引领，扎实推进开源节流降本增效工程,持续提升服务保障、风险管控、决策支持和科学理财能力，为公司实现各项经营目标提供有力支撑。
　　2020年重点做好五方面工作
　　（一）着力推动净利润提升。优化预算目标分类分档管理，完善增长型弹性预算政策，发挥预算政策引领作用，激活增收创效动能，推动高质量发展。健全大型项目全周期滚动预算管理机制，强化全要素全成本管控，深挖节支降耗潜力，推进低成本发展。强化企业所得税指标管控，优化海外税收组织架构，完善国内税收管理模式，探索关联交易税收筹划新途径，压降公司整体税负，促进净利润提升。
　　（二）着力缓解资金紧张压力。加大现金流指标考核权重，与单位工资总额、领导人员业绩兑现挂钩联动，促进资金良性运转。优化“两金”考核机制，设置专项奖励，加大奖惩力度，减少资金占用，提高资金运营质量。探索“服务+保险”的发展新模式，拓展保险服务内涵，推动应收账款及时回笼。完善资金配置政策，大力推动使用昆仑银行商业承兑汇票，合理把握付款节奏，统筹资金运行，严控有息债务规模。
　　（三）着力推进财务共享建设。按照集团公司部署，统一思想，提高认识，提前谋划，精心组织，细化对接方案，高质量完成国内业务财务共享上线工作。推进业财融合，规范业务处理，优化操作流程，提高运营效率。借助共享中心大数据和技术优势，实现关键数据智慧预警，拓展对标管理的广度和深度，推进商旅集中管理，强化财务管控，支持管理决策，协同价值创造，推动财务管理转型升级。
　　（四）着力强化财务风险防控。完善财务规章制度，堵塞管理漏洞，夯实财务工作基础。加大财务稽查力度，严肃问题整治，提高财务监督效能。深化资金集中管理，创新资金监控手段，完善资金管控措施，强化汇率风险防控，确保资金安全完整。健全税收管理制度，规范涉税经济行为，开展税务风险评估，预警防范税收风险。严禁违规出借资金、违规对外担保，严禁开展融资性贸易。
　　（五）着力抓好专项治理工作。坚决贯彻落实集团公司工作部署，健全长效机制，采取有力措施，严禁拖欠农民工工资和民营企业账款。深入开展公司所属特困及困难企业和亏损子企业专项治理，因企施策，多措并举，强化亏损源和出血点治理，加快扭亏脱困进程，确保完成治理任务目标。积极盘活沉淀资金，逐步解决“存贷双高”问题，全力降杠杆减负债。