年初以来，新冠肺炎疫情导致全球经济下滑，国际原油价格断崖式暴跌，石油企业面临前所未有的困难和挑战。辽河物探处树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，积极探索应用新技术、深挖管理创效能力，制定了多项创收创效、管理挖潜的具体措施，为稳定发展提供坚强的保障。
转变思想，强化设计，凝聚全员战斗力。坚持“效益优先”责任倒逼机制，统筹管理、生产、成本、投资、效益“五位一体”，制定出具体管控措施6大类31项，深挖项目造价、设备租赁、运输水电、物资采买等全系统潜力。
抓紧源头，优化管理，有效提升增效能力。将所有投资、成本全部纳入“大资金池”，按照“总额控制、分项调整、自控平衡”的原则，健全成本管控体系，有效杜绝了以往“只干活不算钱，先花钱再算账”的现象。
分解细化，压实责任，有序推进降本工作。坚持对标管理，把降本增效指标分解到班组、岗位，形成“整体规划、上下联动”的一体化管理体系，激发出全员开源节流降本增效的积极性、创造性和主动性，打造出降本增效新亮点。（柳忠学陈立明）