2020年是“十三五”规划收官之年，也是二公司困难挑战最多、形势最为严峻的一年。为此，我们要在扎实做好市场开发、安全环保、党的建设等工作的基础上，必须下大力气解决一个关键问题，就是人才培养和输出。大庆物探二公司计划采取“三步走”来推进这项工作。
第一步科学研判。针对西部市场，我们要切实加强涉爆作业、震源操作、设备修理等操作技能岗位，以及采集技术、测量作业、仪器操作等专业技术岗位缺员情况分析，做到底数清、情况明。针对海洋及国际市场对高精尖人才需求，本着积极参与、重在实践的原则，让更多的优秀人才参与海外项目运作。结合公司探索涉爆作业、测量业务分包的合作模式，有计划加强相关技能培训，力争在业务分包上实现新突破。
第二步做实培训。按照“80120150”培养规划，持续加大OBN业务培训；按照缺员岗位需求现状，持续加大操作技能培训。同时，加快专业技术人才培养，实现新增现场处理、解释，仪器及测量技术人才50名。在传统授课的基础上，活化授课方式，制作简洁实用的电子课件，开展线上培训，线下解答。
第三步精准推销。我们要积极取得公司的政策支持，主动加强与兄弟单位沟通对接，确保第一时间掌控用工信息。严把劳务输出审核关，制定选拔标准，真正让有潜能的人员补充到急需岗位上，做到宁缺毋滥。每个项目结束后，由用工单位提供综合评价，二公司依据施工区域、岗位分工、劳动强度等开展量化考核，兑现薪酬奖惩，并作为后续双选重要依据。