（上接第一版）提质增效是集团公司当前最紧迫的任务。今年以来新冠肺炎和油价暴跌的叠加影响，集团公司的生产经营受到了前所未有的冲击。作为集团公司一份子，我们必须增强大局意识、责任意识，不折不扣贯彻落实上级下达的重大决策部署，主动作为，自觉加压，进一步夯实责任，抓住关键、精准施策，把方案变行动，把指标变业绩，在集团公司推进提质增效专项行动中走在前列、作出表率。要树立“一切成本均可降”的理念，全面推进精益管理，大力压降成本费用。要全力开拓市场，加强市场研判，细化开发策略，牢牢把握市场主动权。要深化企业改革，利用好市场倒逼机制，采取加大改革的力度，压层级、压机构、压人员，建立科学完备的制度体系，推动企业治理和治理能力的现代化。要扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，推动提质增效工作取得更大成果。
创新是引领发展的第一动力。东方物探作为技术服务公司，必须坚持事业发展科技先行、技术立企，把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上，努力在集团公司加快转换发展动能中当排头。低油价下，我们必须以市场为导向，紧紧围绕制约油气发现的瓶颈问题，加大关键核心技术的攻关力度，打造低成本高精度物探利器，全面满足油气田加快勘探节奏和获取经济效益储量产量的要求。要构建开放包容的物探研发体系，加快推进国家创新中心建设，成为全球物探技术创新“硅谷”。要紧紧围绕集团公司数字化转型、智能化发展，系统谋划信息业务发展，为建设“共享中国石油”作出贡献。
安全是发展的前提和基础，也是企业综合管理水平的体现。在疫情防控和复工复产的关键时期，安全的重要性愈加凸显。戴厚良董事长强调，要慎终如始、精准施策，统筹抓好疫情防控安全环保，始终把员工的生命安全和身体健康放在首位。要健全完善常态化疫情防控体系，做好打持久战的思想准备和工作准备，严抓属地管理责任，细化常态化防控措施。要切实加强海外疫情防控，坚持“工作场所和生活场所并重、中方员工和外籍员工并重、员工和家属并重”原则，切实保障员工生命安全和身体健康。要扎实做好安全生产管理，坚决树牢“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，加强疫情防控常态化条件下的安全生产，确保不发生安全生产和环保事故。
加强党的建设，是国有企业的独特优势。东方物探作为党领导下的国有企业，必须毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，不断筑牢“根”和“魂”，为推动高质量发展、建设世界一流企业提供坚强保
证。要始终把政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把物探队伍建设成一支绝对听党话、跟党走的石油铁军。要坚持实干担当，坚决对企业负责，不管面对任何困难挑战，各级领导都要坚守初心、勇担使命，敢于斗争、敢于胜利。要发展先进石油文化，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，继承发扬石油优良传统，坚决反对“四风”。要抓好干部队伍思想建设、作风建设、能力建设，大力选拔、培养和使用年轻干部，打造坚强有力的干部队伍。
百舸争流，奋楫者先。我们要深入学习贯彻董事长调研讲话精神，把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，以越是艰险越向前的战斗姿态、不破楼兰誓不还的决心和勇气，为奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利、谱写公司高质量发展的新篇章而努力奋斗。