日前，新疆物探处将原钻井运输服务中心、检波器中心、小车队整合，成立了新的设备服务中心。这项改革措施也成为新疆物探处整合资源、精简机构的一项重要举措。面对严竣形势，物探处深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进公司提质增效专项行动实施方案的各项工作部署，以创新求发展，以改革谋出路，以“五项措施”冲破发展阻力，直面行业“寒冬”。
形势宣讲，汇聚强大精神力量。物探处在全体员工中陆续开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题形势任务宣讲，并组织线
上物探故事演讲比赛，大力宣传物探处广大干部员工提质增效、创先争优的典型事迹，汇聚起为物探处谋发展、攻难关的强大精神力量。
精简机构，盘活现有人力资源。物探处将原钻井运输服务中心、检波器中心、小车队撤并，成立新疆物探处设备服务中心，强化了设备服务、支持和保障职能，提升专业化保障和管理水平。
管控成本，压降非生产性支出。物探处按照一切费用皆可降的原则，大力削减一般性和非必要支出；大力压降分包、租赁和运输成本；特殊事项和非施工期费用支出，执行“一事一报告”制度。
五个优化，激活科技创效动能。物探处从技术设计、新装备、新技术应用推广等方面进行精心挖掘，在保证资料品质完成地质任务的前提下，加速优化观测系统方案、激发参数、接收参数、节点仪器应用、动态滑动扫描技术应用，助力提质增效。
三个强化，助力生产提速提效。强化物探处各级党组织政治核心和战斗堡垒作用，持续加强党建与生产经营工作的深度融合。强化项目统筹安排，实现资源利用最大化、项目运作均衡化。强化创新生产组织管理，提高设备创效水平。(仲珊珊张小平)