炼就效益 炼就效益 “ “真金 真金” ”

　　面对新冠肺炎和低油价带来的严峻挑战，新疆物探处观大势、谋全局，干实事、抓落实，扎实推进提质增效专项活动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题活动，牢记“四精”理念，采取超常规思维，在项目中迎难而上,炼就效益“真金”。
　　扎紧“钱袋”，炼就项目降本“真金”
　　物探处地震队牢固树立“一切成本皆可降”的原则，开动脑筋，全力以赴保效益。充分利用社会资源，2126队白861三维项目租用闲置住所作营地，减少地震队搬迁及建设的时间费用，提高员工舒适度。277队格架二维项目SN04B测线向EW03F转线的过程中路程较远，大批量转线需要12辆导线车，通过租赁半挂车，只投入9辆导线车就满足了生产需求。同时通过租赁大巴车解决了长线距间地震队车辆载人局限，极大缓解了排列人员长途转线疲惫感，降低了车辆运输风险的同时节约了油耗；积极开展QC活动，277队格架二维项目由于工区沙梁较多，全地形越野车的车辆外置进气管容易挂断造成尘土进入，极易造成发动机拉缸。277队通过制作油管保护板，有效保护车辆油管损坏，提高了车辆使用周期。278队前哨二井三维由于工区内断枝根刺较多，扎胎情况严重，更换轮胎费时费力，影响施工效率。拔胎神器的制作能使更换轮胎由一个小时缩短至半个小时；在生产中增强工效挂钩力度，工资与效益增减同步，激发员工挖潜增效积极性。
　　苦练内功，炼就质量控制“真金”
面对严峻形势，物探处项目人员以“熬冬”为“冬训”，练就提质增效真功夫，做好质量控制排头兵。
　　强化员工质控意识。质控方面除了线上与线下的大力宣传，2126队还采用扣减工作量的方式监督质量，增强员工自我追责能力，项目采集质量和效率大幅提高。278队前哨二井三维项目由于和中石化项目同期，通过协调，每日施工时间只有12个小时。为短时间高质量完成排列工作，工会在排列中开展“提质增效共克时艰”的劳动竞赛活动。排列一次通过率大幅提高，排列完成时间提了3个小时，大大降低了夜间查排列的风险。
　　强化现场质控措施。273队吉木萨尔三维项目通过梳理节点仪器工作流程，实行重要环节专人负责，细化仪器安全操作规程。277队滴西241井三维项目，通过干湿砂层调查、挖坑深度调查、耦合度调查，制定检波器埋置的七部操作法，通过测风仪、采集背景监控等手段严把现场质量关。2126队通过多次实验和研究，细挖地表条件，同时制定不同区域检波器埋置措施。
　　精细部署，炼就项目运作“真金”
　　新疆物探处本着“七分准备、三分运作”的运作原则，从项目布局，资源调配，细化举措三个方面加强顶层设计，以方案决定成本的思想，确保项目高效运作。
　　项目布局方面，物探处根据油田部署就近启动队伍，或在时窗允许的情况下部署277队格架二维项目和滴西241项目连片运作，2126队夏80井区三维项目、白861三维项目、格架二维项目连片运作，实现无缝衔接，资源利用最大化；优选老路，合理放样，通过环保施工，践行绿水青山就是金山银山理念；经过大量采集实验对资料进行数据对比，保证资料品质的同时优选高性价比采集方法；优选时窗细化施工方案，避免山沟河道积水、牧场封育等原因对施工带来的影响；277队滴西241三维项目实行预设计+模拟论证，针对贯穿工区西部的引水大渠，制定以渠为界的分段施工，减少了风险，保障安全距离；278队通过积极协调，制定了分段提速的施工方案，生产日效同比提速20%。
　　资源调配方面，“点对点”接收人员设备，275队车探一井区三维项目在结束前期就与278队格架二维项目的交接人员组成人员设备清点小组，在项目结束后仅用了3天，实现了113名施工人员及设备的直线流转，实现区域内“资源滚动”。“一站式”招募健康人员，277队为解决疫情用工难的问题，采用包车“一站式”服务，将甘肃陇西和河南洛阳的52名健康员工从家门送到基地，满足生产需求。
　　细化举措方面，277队、278队逐步细化施工措施，在满足资料品质的情况下，优选激发点高效运作；277队通过改变测线方向，加大低成本震源使用；278队利用分段提速，在本队采集时段，利用同步和滑动提高采集时效，在中石化采集时段，利用间隙抢炮法提高日效。2126队制作导航软件，绘制行车路线图，供全队员工下载使用，有效提高了施工进度，保证了行车安全。地震队提前梳理内外部风险、不可控风险，层层细化应对措施。在施工中持续做好疫情防控，夺取疫情防控和生产经营的双胜利。（仲珊珊）