——中油瑞飞公司党委书记、总经理杨剑锋谈2020年发展
2020年，直面疫情和低油价的双重挑战，瑞飞公司提高政治站位，强化危机意识，树立底线思维，越是艰险越向前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，全力打好“市场开发、业务转型、管理提升”三个攻坚战，实现规模突破、结构优化、效益提升和转型发展，为2025年百亿瑞飞目标重构增长的力量。
2020年，重点抓好四个方面的工作：在市场开发上，把市场开发作为当前和今后一个时期的重中之重，调整市场开发策略，坚持“有限市场、无限开拓”“无中生有、有中生新”，全面打响市场攻坚战，坚决完成年度目标，努力实现发展箭头持续向上。在业务转型上，优化业务组合，推动业务模式由项目交付逐步向“平台+产品+生态”模式转型升级，实现从综合性IT服务商向企业数字化转型、智能化发展合作伙伴转变，从项目型公司向平台型公司转变。在管理提升上，以数字化转型为抓手，完善战略规划、财务经营、项目运营、科技研发、人力资源等管理体系，提高精细化管理能力，推进全方位、全领域、全过程提质增效，推动数字化落地实施。在党建工作上，聚焦“领航工程”、“聚力工程”、“强基工程”和“凝心工程”，探索党建与业务发展有效融合的途径和方式，发挥好党委核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋示范作用和文化感召作用，党建工作质量全面提升、品牌特征突出，党建优势转化为瑞飞的竞争优势和发展优势。