——塔里木物探处处长白旭明谈 2020年发展
2020 年，针对新冠疫情和低油价“双黑天鹅”事件的双重冲击，塔里木物探处知难而进，采取七项措施，全力推进改革创新，确保经营指标任务完成。
一是扎实开展“岗位建功新时代，党旗飘扬迎百年”活动，落实“党建工作深化巩固年”要求，全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。二是抓住塔里木油田加快发展的历史机遇，依靠公司一体化优势，构建全员“大市场”开发格局，主动研究油田技术需求，提供“一揽子”解决方案，做大市场，夯实高质量发展根基。三是加快推进生产组织模式创新，建立以项目为“核心”、物探处管“总”、二线及专业化单位管“建”，地震队管“战”的组织模式和运行机制。全力以赴提速提效，争取三维平均日效提高 8%，二维平效日效提高 5%，整体效益提升 10%，全力抓好项目运作。四是深化关键核心技术攻关，加大“两宽一高”等成熟配套技术的规模化应用，大力推广大吨位可控震源高效采集技术和大道数节点采集技术，有效支撑油气勘探开发。五是强化 HSE 体系、安全文化、履职能力提升，突出抓好民爆物品、交通安全、用电消防等关键环节，全面提升安全环保管理水平。六是建立“自主经营、分灶吃饭、工效挂钩”的经营管理新机制，让人人成为经营者。牢固树立“过紧日子”的思想，全力打好低油价下提质增效的攻坚战。七是坚持共建共享，推进和谐建设，让高质量发展成果惠及广大干部员工。