——物资供应中心主任王子明谈2020年发展
2020年，物资供应中心决心妥善应对保障物资供应效率、争取更多市场资源和更大幅度的降低采购成本三大挑战，全面做好公司各项目的服务保障工作。
坚持以项目需求为导向，持续完善前后方一体化支持、横向区域通力合作的综合保障体系，建立保供方案和主要生产物资应急预案，最大限度缩短供应保障时间；继续强化成本领先的战略，发挥集中采购的优势，充分利用合作供应商库存、社会市场库存及物资寄售等方式，努力降低中心实际库存，有效减少资金占用成本，把“降本增效”工作抓出成效；深化精益管理，成立物资采购价格推进组，认真研究不同采购方式价格形成机制、影响因素和风险防范措施，积极探索区域共享采购、共享仓储等采购服务新模式，始终提供最优的产品、合理的价格和最好的服务；重点完善管理制度和流程，认真梳理识别各业务环节存在的风险点，强化对关键控制点的把控，牢固树立红线意识和底线思维，重点改进基础管理存在的突出问题和薄弱环节，确保各项工作风险可控；狠抓责任落实和队伍建设，重点围绕“三支队伍”建设，重点加强人才培养和储备、优化完善考核激励机制和创新人力资源管理模式，彻底转变工作作风，提高工作效率和工作质量；全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，持之以恒抓好党风廉政建设，为促进中心健康和谐发展提供坚强政治保证。