6月1日，中油瑞飞通过中油易连召开数字化转型“百日会战”启动会，标志着瑞飞数字化转型工作进入落地攻坚阶段，这是中油瑞飞以数字化技术助力提质增效的重要举措。
当前，中油瑞飞自身正处于内部数字化转型自我重构的关键时期，作为集团公司信息化建设主力军，中油瑞飞在2019年年初就完成了战略聚焦，并且在今年工作会上对数字化转型的落地实施进行了重点部署安排，全面加快数字化转型步伐。
理论学习求新求快。为学习数字化转型前沿理论知识，特邀请IDC咨询(北京)有限公司副总裁兼首席分析师武连峰专题讲授《油气行业转型趋势与应对策略》。200余人通过线上线下学习，对宏观环境与数字化转型大趋势、国际油气行业转型趋势与实践有了深刻认识，学习了中国大型企业数字化转型案例。
精神传达求深求快。在集团公司董事长、党组书记戴厚良到公司调研的第二天，中油瑞飞党委就组织中心组学习戴厚良董事长调研时的讲话精神，尤其是关于对信息化业务和中油瑞飞下一步发展的重要指示。5月20日，再次向班子成员和中层管理人员全文传达，要求大家学深悟透，引领各自分管的业务高质量发展。
行动落实求准求快。5月中旬，中油瑞飞迅速成立数字化转型“百日会战”项目组，从树品牌、拓市场、强能力、建生态四个方面入手，制定了包括机关职能和业务板块多部门参与，平台转型、业务数字化、项目管理等多业务发力的30项具体行动方案，形成千帆竞发、全面助力企业提质增效的势头。（王胜斌）