2020年，受新冠疫情和油价下跌的双重影响，培训中心经营业务遭受重创。培训中心摒弃等靠思想，制定规划、谋划发展，完善体系，丰富内涵，创新模式，突出实效，强化培训，提升素质，加强沟通，稳固市场，强化管理，提质增效积极应对挑战。
培训中心将发挥整体优势，合理布局、科学调配、资源共享、效益最大，高质量完成班会任务，把第一、二季度损失的市场夺回了。
一要明确责任，推进战略实施。持续推进“一个目标、一条主线、五个提高”发展战略实施，撸起袖子加油干，稳健、高效提升中心软实力和综合能力，为公司发展提供智力支持和人才保障。同时总结经验，提高品牌效能。树立“品牌即竞争力”理念，开展“培训名片”“服务名片”工程。二要提升效能，推进体系建设。以“集约化和专业化”为原则，统筹硬件资源和师资力量，继续加强四个培训体系建设。全面丰富中心培训文化，为中心战略实施提供保障。构筑“阵地”，凸显党校作用。创新模式，提高业务质量。规范教研，提高引领能力。以“科教研是第一生产力”“科研引领教学”为指导思想，进一步完善教研管理机制，采取申报、立项、验收形式进行统一管理。三要精益管理，提高创效能力。多措并举，提高员工素质。做好人才规划顶层设计、加强对中层干部培训，鼓励自学，提高管理能力。强化引领，夯实党建基础。