年初以来，辽河物探处认真贯彻落实公司2020年市场工作会上“突出科技创新，充分发挥技术拉动作用”的要求，把提质增效的基点牢固建立在科技创效驱动上，顺应物探处发展方向，加强技术人才队伍建设，加大自主攻关力度，加快创新成果的应用和推广，在探索中想办法，在管理中求改进，持续提高企业创新力和竞争力。
“严管厚爱”，解决技术人员短缺问题。物探处对处内各单位的技术岗位进行了梳理和调整，严格专业技术能力考核，明确技术人员从事的专业领域，严格执行公司双序列考核结果百分比制度；提前储备技术含金量高、培养周期长的岗位，放手使用优秀的青年技术人才，加强高技术级别对低技术级别的指导作用，提高技术团队综合实力。
“取长补短”，瞄准油田需求加大攻关力度。打造国际化物探处必须把核心技术和“卡脖子”技术作为增强竞争力的强大引擎。物探处以“技术领先”为追求，加速提高处理和综合解释能力，推动市场向纵深拓展；形成一套适合东部复杂区域和西部沙漠地区的采集技术流程；积极向兄弟单位学习。
“实事求是”，驱动创新成果“落地开花”。根据生产实际需要切实打造在生产中用得上的成果，在生产中发挥关键作用；加强顶层设计，逐步提高勘探项目生产能力。根据节点设备在勘探生产中的实际应用，物探处信息技术人员加设的网盘存储环节极大的缩短了采集数据的下载时间，为高质高效生产提供了强有力的支撑。
（段永华柳忠学）