2020年上半年，西南物探完成全年市场目标的90%，完成全年成本压控目标的60.2%。在疫情影响延迟生产一个月的情况下，所有项目全部提前竣工，三维日效同比提升12%，采集炮次创历史新高。
转变观念，统一思想再出发
开年以来，西南物探分公司结合“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，收集员工意见建议87项；扎实开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，收集合理化建议350余条。由点及面、上下联动的思想“总动员”紧盯的是物探项目这一效益之源，并凝聚起“将物探项目的提速提效作为提质增效的核心工作”共识，确保生产经营指标硬完成、成本压控目标任务硬落实。
深化改革，精细组织抓项目
特殊时期，西南物探变疫情“停工期”为改革“窗口期”，“稳准快”推进深化专业化改革。4月初，新管理体系即实现高效运转，不仅大幅提升队伍降本增效动力、施工作业能力，也带来西南物探项目统筹管理能力、水平的跃升。今年运行的所有项目的关键指标在分公司生产整体运行体系内做到了统筹规划、统一调配。上半年，分公司承担的14个物探项目全部提前竣工。创新驱动，精益求精创效益在项目质量技术方面，西南物探分公司更加突出创新驱动，深化运行数字化、全过程质量管控体系，以实现效益最大化。自主研发的山地三维地震采集作业方案设计软件全面推广，方案推演设计效率提高5-10倍，同类工区施工效率提升10%-20%；首创的单日自编号驱动采集技术助力采集效率提升11.16%；首次在川渝地区推广可控震源滑动扫描技术将震源采集时效从60炮提高到150炮。新技术、新装备在项目中的应用，使得项目提速提效成效显著。（西南物探分公司）