9月1日， 新兴物探开发处2202队队经理在生产例会上针对项目提质增效提出要建立提质增效红黑榜。
神府区块木瓜、 新民区三维项目启动后， 2202队精打细算， 深挖内潜， 通过加强思想教育、 成本管控、 创新创效等举措， 多角度入手， 全方位管控， 打出提质增效 “组合拳” ， 全力挖潜提质增效 “增长点” ， 推动项目高质量运行。
在思想上， 2202 队以 “战严冬、 转观念、 勇担当、 上台阶” 主题教育和形势任务教育为契机， 不断挖掘降本节支潜力， 科学优化提质增效措施。通过宣传， 增强员工节约意识。2202 队长期开展 “我为提质增效献一计” 、 “节约一度电、 一张纸、 一滴水”活动， 定期在微信群推送提质增效的典型经验做法， 将节能降耗工作融入日常生活。
在成本控制上， 2202 队制定了一系列考核奖惩制度， 将提质增效行动践行情况与每个人的评先评优、 绩效考核挂钩。加大对物资采购的管控力度， 项目结束时对可回收再利用的物资进行回收。2202 队在严格成本管理、 控制材料消耗的基础上，还在修旧利废上做文章、 合并用车上动脑筋， 切实把挖潜增效融入生产经营各环节。同时， 引导全员立足岗位挖掘岗位效益。
在创新创效上， 2202 队积极围绕项目生产开展 QC 活动， 加强技术革新， 积极发挥经济技术一体化对实现提质增效的支撑作用， 利用奥维地图和实地踏勘圈定敏感障碍物 1091 处， 全部进行了室内避障设计， 有效规避工农风险。在巡井工作上创新采用人员巡查、 视频监视、 无人机巡查加定点看护的方式， 建立立体巡查网， 在降低安全风险同时，最大限度提升工作效率， 降低成本投入。
（李国强）