2020 年， 东方油建成功与中油煤层气公司签订零散气井承包经营合同， 顺利进入煤层气服务市场， 企业转型发展迈出坚实步伐。
随着山西 SJB36 和金 1-金 3 零散气井的相继开工建设， 东方油建新业务项目组人员通过反复多次现场踏勘、 测试， 成功运用 “清单式管理法” ， 有效解决了零散气场站 “四新” 安全风险管控问题， 形成了 “四个一” HSE标准化现场建设成果。
建立一套标准化管理制度。项目组从操作介质、 工艺流程装置、 人员生产操作及环境等四方面，建立全流程的管控措施， 为标准化场站建设提供了制度遵循。
梳理一套标准化操作程序。针对同行业务相关事故原因开展分析讨论， 充分借鉴航空业以及医疗业较为成熟有效的 “清单管理法” ， 形成了标准化操作指南， 有效提高了员工标准化操作的能力。
建设一个标准化现场。对 CNG 零散气站划分出 8 个区域， 场站采取了 “四防” 措施， 同时站内配备应急装备， 各区域、 流程目视化标识清晰醒目，切实提升了现场标准化管理水平。
形成一套可推广的标准化模式。项目组对各项场站的好经验和好做法进行系统梳理完善、 总结提炼， 在东方油建内部形成可推广、 可复制的 HSE标准化现场管理模式， 全面提升标准化管理水平。
“清单式管理法” 的推广应用， 使煤层气零散气场站安全隐患及改进项全部进行了整改关闭， 保障了 SJB36 和金 1-金 3 零散气井的顺利投产运行。
（任丽娜 张晓辉 杨慕晗）