中油油服要把服务保障油气增储上产作为工作的出发点和落脚点,与油气田企业紧密配合,强化重点区域资源调配,全力提质提速提效，依靠技术革命、市场拓展和降本增效实现生存和发展。中油工程要强化竞争力建设,持续推进专业化重组,积极拓展高端业务和新业务领域,努力建设世界一流油气工程综合服务商。中油资本要坚持产业金融定位,坚持低风险偏好,依托石油企业资源优势,发挥上市金控平台作用,推进产融结合、融融协同,做深做透油气产业链金融,服务油气主业发展和集团公司整体价值提升。装备制造企业要抓好智能化改造试点，用好"五自”经营政策,全力推动质量管理、精益生产、科技研发、服务型制造、"两金"压减“五个上水平” 努力实现本质扭亏。
02 2019年，集团公司如何大力提升勘探开发力度，加快提高油气自给率?
认真落实国内勘探与生产加快发展规划方案,着眼长远、遵循规律、加大力度,确保原油产量稳中上升和天然气快速上产,夯实立足国内保障国家能源安全的基础。集团公司层面,要在资金投入、激励政策、组织保障上全面加大支持和服务力度。投资安排向上游倾斜,今年国内勘探开发投资运行方案同比增长;油田技术服务重点配合页岩气施工和新疆、塔里木等油田上产配置设备、投资同比增长。持续完善增储上产激励政策,加大对取得油气勘探重大发现、油气产量超产单位和个人的奖励。发挥集团公司整体优势，统筹协调甲乙方一体化、组织运行一体化，研究制定责任共担、合作共赢的甲乙方利益分成机制,形成工作合力。勘探与生产分公司和各油气田企业要积极担当作为,全力以赴增储上产。特别要突出风险勘探,瞄准古老碳酸盐岩、深层、新区、页岩油气等四个重大接替领域方向,超前部署地震工作量,加快准备和落实目标,力争获得一批具有战略意义的新发现和大突破。同时,强化重点盆地集中勘探,深化东部高勘探程度区精细勘探,加强对多种伴生资源综合勘探，实现石油储量接替率大于1、天然接替率大于2。要加快新油气田集中快速建产,实施老油田控制递减率和提高采收率两大工程,重点加大新疆玛湖、大港页岩油、西南页岩气、长庆致密油气上产力度。
着力扩大“一带一路”油气合作。 在中东、南美、中亚、俄罗斯等重点地区、重点国家积极寻求新项目,推动与沿线国家油气产业融合,构筑区域管道互联互通体系,开展重点领域产能合作,打造国际油气合作利益共同体。着力优化区域布局。将中亚俄罗斯建成“一带一路”油气核心合作区,中东建成最能发挥综合-一体化优势的高端合作区,非洲建成最具影响力的常规油气重点合作区,美洲建成非常规油气高效开发特色合作区,亚太建成重要的天然气及一体化项目合作区。着力提升勘探开发水平。加大自主勘探力度,突出尼日尔外围及深层等领域风险勘探,加强乍得邦戈盆地等成熟区精细勘探,推进巴西、缅甸等地区深水勘探,力争取得规模发现。推进效益开发,加强中东现有项目稳产上产,提升尼罗河各项目新井和措施井效果,加快拉美MPE3等项目产量恢复和上产节奏,努力改善西非老区油藏开发效果,今年权益产量当量力争突破1亿吨。着力增强国际化经营管理能力。加强资产运营和资本运作,合理调整已有项目,稳妥优选新项目，进一步完善合同模式,持续优化资产结构;加快构建国际化、专业化的技术、管理和人才体系,强化新领域关键技术攻关,有效管控各类风险,加快由生产经营型向生产经营与资产经营并重转变、由传统管理向精益管理转变.由投资拉动向创新驱动转变。