采油六厂输注二队持之以恒紧抓安全教育不松懈，培育良好安全文化，使安全理念在员工中入脑、入心，落地生花。
持之以恒抓学习。该队利用每日点到会、班前会，逐级开展安全教育，使员工牢记“安全第一、预防为主”。推行定餐式培训，建立HSE培训矩阵，对各岗位定期开展能力评估，有针对性开展培训学习。突出警示性教育，积极开展“安全经验分享”、“我的身边无隐患、我的岗位无事故”、“事故案例分析”、“安全生产大讨论”等教育活动，全员开展危险、危害因素辨识，形成人人想安全，人人为安全的良好氛围。
持之以恒抓实战。以“演”促“练”，“演”、“练”结合，该队从提升员工知险、识险、辨险、排险能力出发，将安全技能培训与专业技术培训有机融入，通过现场教学、模拟实战开展岗位练兵，在全员中开展应急演练，每周进行岗位演练；结合季节特点和特殊时期，开展雨季应急演练、防恐应急演练、无预告突袭应急演练等活动，从实战中进一步提升员工应对紧急情况的处置能力。
持之以恒抓考核。该队制定《输注二队全员绩效考核细则》，构建协调配套的制度考核体系。将安全生产工作纳入员工考核评比，增强了班站员工抓好安全工作的责任感和积极性。在实际运行中，细化量化绩效考核工作标准；引入安全否决、素质测评、量化数据分析等新方法，实现了绩效考核的全员覆盖和全员认同。 (邵桂艳)