一季度以来，采油六厂以精细管理为手段，以夯基础、保安全为重点，制定丰富的“安全三餐”，切实把好生产运行安全“脉搏”。
每日晨会“醒脑餐”。结合春季生产实际情况，该厂各基层队、站充分利用每天班前会，向各岗位传达安全生产相关文件精神和指示，部署当天安全生产工作重点，有的放矢地进行预防和提醒，创造良好安全环境。值班干部对当日工作中存在的风险及预防措施进行提示，督促操作人员上岗前做到“安全意识到位、风险辨识到位、防范措施到位”。
安全操作“提示餐”。以风险控制为中心，抓好QHSE管理工作，要求操作人员对设备运行过程中的参数变化、操作程序以及设备工具的危害进行辨识和确认，针对危害辨识制定严密可行的安全防范措施，在工作中做到令行禁止、规范作业，从源头上遏制违章行为。此外，积极组织员工开展系列温馨提示活动，对岗位员工需要注意的安全细节相互进行提示，切实防范事故的发生。
安全培训“回味餐”。以安全培训为支点，从增强员工的安全意识入手，通过基层队、班组两级培训模式，定期开展风险源辨识和应急预案演练活动，规范标准化操作程序，提高岗位员工“识规避险”的安全防范意识和处理突发险情、灾难的应变能力，保障员工的生命财产安全。引导员工从自身岗位出发，认真查找安全隐患，针对员工反映的问题及时制定整改措施，并对好的建议予以采纳奖励，调动员工的工作积极性。(聂慧岩)