日前，第一钻井公司50118钻井队承钻的大港油田页岩油项目重点井——官页3-1Z井顺利完钻，实现 “一趟钻”进尺2815米，刷新区块钻井周期纪录。这是该公司提速提效的一个缩影。
今年以来，第一钻井公司抓住工作量充足的有利时机，从市场布局、科学施工、精准施策三方面加大马力，推动提速提效驶入快车道。一季度，该公司大港油区市场累计开钻50口，完井49口，年累进尺13.2万米，同比增长1.1万米，两次获得大港油田公司总经理嘉奖。
优化布局瞄准创效“入口”
从大港油田公司获悉，第一钻井公司承钻的两口页岩油水平井——官东1701H井、官东1702H井连续自喷生产，原油日产稳定在20到30立方米，标志着官东地区已形成亿吨级增储，中国石油在渤海湾盆地率先实现陆相页岩油工业化开发。
今年以来，根据油区工作量部署情况，第一钻井公司主动对接建设方需求，科学制定年度市场开发工作计划，编制年度钻机运行大表，优化市场布局。积极开展后备井位评估，分钻机类型、分队制定“市场专打”方案，部署50118、70024、70027钻井队3部钻机进行页岩油专打施工，全力保障大港油田页岩油勘探开发工作。目前，70024钻井队承钻的风险探井——歧页2H井已进入三开阶段。
瞄准创效区块，第一钻井公司积极为钻井队争取整拖井等高含金量井，整拖井占比达到70%以上，进一步提高竞争实力。一季度，该公司钻机利用率同比增加13.26%，搬安周期同比缩短5.39%。
科学施工导航提速“通道”
“提速工作是系统工程，包括组织提速、工程提速、装备保障提速、相关方协调提速等，缺一不可，要抓住机遇，进一步提高施工速度。”年初，第一钻井公司就提速提效工作提出明确要求。
第一钻井公司统筹协调，从施工细节上下功夫，科学组织生产，从人员、设备、后勤保障、生活物资供应、相关方协调等方面全力保障一线；生产协调部门坚持24小时值班，随时掌握生产信息，及时调整施工方案，实现生产运行最优化。一季度，该公司生产时效达到98.91%，同比提高1.17%。
第一钻井公司积极与建设方协调，落实好井位信息，加强钻前、运输等相关方、服务方组织协调和过程控制，做好钻机搬迁前钻前工程、地方关系、注水井泄压、设计催要等准备工作，加强拆搬安、整拖等重点作业管控，有效降低钻机等停时间。
在施工现场，基层队科学配置搬迁车型和数量，最大限度减少车次和搬迁时间；利用候凝、起下钻、电测、搬迁前等间隙时间，对设备进行检维修，为提速提效保驾护航。40579钻井队承担施工的港2-62-4井严格执行标准，实现搬家安装一次到位，各项工序均一次成功，缩短施工周期5天，获百吨高产。70589钻井队承钻的营古2井、营101×1井喜获高产，受到大港油田总经理嘉奖。
精准施策扫清提速“障碍”
第一钻井公司优化顶层设计，结合不同区块地质岩性特点，找准施工难点，强化施工前评估，联合建设方、相关方和部门集中研讨、合力攻坚，实现共赢。
后备井确定之后，市场、技术、装备部门联动，对后备井钻机承钻能力、队伍素质、口井风险、邻井事故复杂等情况进行评估，并与泥浆、定向井等相关方共同制定下步技术措施，将施工风险降至最低。
施工中，第一钻井公司积极应用水力振荡器、旋转导向、高效钻头等新工具，采取个性化PDC钻头解决一次性穿馆陶难题，实现各开次“一趟钻”完钻。同时推广提速模板，加强对标学习，加大奖励力度，为钻井队提速注入强劲动力。50523钻井队年累进尺达到12523米，成为公司50型钻机首支进尺突破万米井队。该队承钻的乌27-10井4.37天突破2004米，继小24-9-2井、小24-9-3井后，连续3口井达到6天上2000米的劳动竞赛指标。40128队以6703米的进尺居大港油田市场钻井队3月份进尺排行榜榜首。