本报讯（记者周欣欣）在公司五届三次员工代表大会暨2020年工作会议分组讨论期间，吉林油田公司常务副总经理赵志魁分别来到第二、第五和第六讨论组参加讨论。
赵志魁与代表们畅谈交流，共商公司改革发展大计，并围绕报告内容畅谈了两点体会。一是大会报告框架清晰明了，回顾总结过去一年工作全面准确。过去一年，吉林油田大力推进《纲要》实施，各项工作取得了新的进展和成效，成绩得益于公司上下的共同努力。二是报告确定新一年发展目标科学高远，部署下步工作突出问题导向，明确了全面打赢油气双增进攻战、改革创新攻坚战、风险管控阵地战、企业党建升级战“四场战役”和“重上油气五百万”的战略目标。
结合2020年工作，赵志魁提出明确要求。他指出，油气产量是油田企业生存发展的生命线，要牢固树立产量意识不动摇，进一步加强科研攻关、技术创新与生产组织管理；要以稳产上产为总基调，持续抓好老油田注水稳产、新井投产和有效建产，充分利用物联网提高开发管理水平；要抓好措施增产，按照整体动用的思路，加强先导性试验区建设，打出一批评价井，带动短期内快速提产；要加强安全合规管理，以杜绝“低老坏”现象为抓手促进精益管理，实现企业治理能力全面提升；要将油田发展与员工利益充分结合起来，让企业发展成果惠及广大员工群众，积极创造和谐稳定的发展环境。
针对各讨论组人员组成情况，赵志魁分别对各单位下步工作提出具体意见。在第二讨论组，赵志魁要求，各采油生产单位作为吉林油田稳产上产的中坚力量，要以加快上产为责任，兼顾规模与效益，坚持创新驱动，千方百计实现稳步上产与同步增效；在第五讨论组，赵志魁指出，民生无小事，各后勤服务单位要围绕提升服务质量和保持队伍稳定，积极稳妥推进改革，集中精力做好矿区服务，为矿区和谐、大局稳定保驾护航。在第六讨论组，赵志魁要求，各生产服务、多元产业单位要继续在服务保障生产、做优经营管理上下大力气，在开源节流、降本增效上下狠功夫，为公司实现减亏目标、打赢扭亏脱困翻身仗作出应有贡献。
赵志魁强调，凝聚全员合力才能实现高质量发展。公司上下要牢固树立“一盘棋”的大局观念，提振想事干事干成事的精气神，以真抓实干、求真务实的作风抓好各项工作落实，在推动高质量发展上迈出新步伐、取得新成绩。