坚定改革步伐 推进管理提升

　　本报讯（特约记者何熠辉）热电劳务服务公司认真分析当前公司所面临的形势和任务，精心组织，周密部署，着力把握好“四个关键”，全面做好“六个方面”工作，进一步统一员工思想，坚定信念、凝心聚力、开拓进取，以更加振奋的精神状态和更加务实的工作作风，努力推进热电劳务服务公司管理提升。
　　这个公司明确了2020年的总体工作思路，以吉林油田公司《纲要》为指引，全年实现“四个确保”的发展工作目标，即确保安全环保可控，确保队伍和谐稳定，确保服务质量达标，确保全面完成今年各项任务指标。
　　着力把握好“四个关键”：要始终把加强党的领导作为公司开展各项工作的“根”和“魂”；要始终把“优质服务”作为牢牢坚守的使命责任，全面做好劳务服务工作；要始终把深化改革作为转型升级的必由之路；要始终把以人为本作为企业发展的根本遵循。
　　全面做好“六个方面”工作。一是坚持党的领导不动摇，确保政治优势充分发挥，统一思想，凝聚合力，加强党的政治建设，加强党建基础工作，强化党风廉政建设，坚定信心，发挥正能量，以昂扬向上的精气神，鼓干劲、不松劲、攒足劲，形成整体一盘棋、一条心、一股劲的良好局面，为生产经营提供坚强政治保证；二是坚持增强保障能力不动摇，确保劳务输出工作稳中有进。加强生产组织衔接，提高运行效率，加强统筹协调，优化生产组织和运行机制，拓展创新思路，努力为华能松原公司提供更为标准、专业的服务保障，进而提高当前公司整体服务保障能力；三是坚持严抓狠管不动摇，确保安全环保根基不断夯实。坚决做到“三严”：严管责任落实、严控风险隐患、严抓属地管理；四是坚持管理提升不动摇，确保内生动力持续增强。把精细管理的理念贯穿于生产经营全过程，以精益求精促进管理升级，以精打细算促进效益提升，以精致高效实现公司新发展；五是坚持强化队伍建设不动摇，确保全员保持奋发有为的精神状态。各级干部要一如既往地认真负责、敢抓敢管，一如既往地服务员工、严于律己，不断展现新作为，树立新形象，创造新业绩；六是坚持人企和谐不动摇，确保发展环境不断改善。始终坚持以人为本，注重人企共建，在促进和谐稳定上实现新突破。