1月15日上午10点，在电机车间，刘凤德正和其他几位同事抬着已经缠好了线圈的电机去组装、调试。如果一切顺利，这台电机将和其它已经修好的20多台电机一道，被发放到生产现场去“服役”。
于此同时，机械班姜坤等4名员工正在没有取暖的车间内焊接物联网配电箱。
创新在路上，维修不停歇。新木采油厂创新维修工作站里一片繁忙。
目前，这个站共有员工47人，不仅全是能人，而且，全是能干的人。
能人，是“压”出来的这个站始终坚持“对内凝聚人心，对外宣传自我，弘扬主旋律，唱好本职歌”为主要内容的思想政治教育，阶段性开展讲岗位、讲故事、讲技能的“三讲”活动，进一步凝聚干事创业合力。同时，全员全工种参与“技能传承我最能”的技术竞赛，不断找差距、挖潜力，员工工作积极性不断提高。
利用微信群，每天第一时间发布厂文件通知、安全提示、班组工作量等；每周一次应知应会人人过关提问，不分工种、不分年龄，人人必答；每月一次全员理论实践培训，轮流由主管干部和技师、专家进行多媒体教学，讲解本站重点创新项目和重点工作安全操作要求标准，并分工种进行实际操作安全演示，全员素质迅速提升。同时，推动“师带徒”活动。近两年，这个站新来员工20多人。在倡导“人人都有闪光点”的理念支撑下，班子成员始终保持与班长、技术专家信息畅通，给他们施加压力，规定“师带徒”目标、任务。班长、技术骨干和新员工相处融洽，全员整体技能水平显著提升。
能干，是自发的这些人的能干，都是由内而外地主动为之。
自觉按动“执行”按钮。推行“摆论纠”工作，流程精细执行到位。其中，做好安全工作，坚持卡住每天、每周、每月这三个重要时间节点。每天，每个出工班组必有带班干部，确保每项工作前的提醒和工作中的监督；每周一都会在班前会上进行安全“摆论纠”：“摆”，即摆出问题。带班干部把一周来发现的安全生产好做法、好典型和安全隐患、新问题逐项列摆出来，使工作内容及产生的安全问题显现化；“论”，即论证好坏，干部、班长及相关员工进行互相交流、剖析和讨论，使问题隐患公开化；“纠”，即纠改措施，由站长牵头就每一个查摆出来的问题、隐患进行纠错，不论问题多少、困难大小，都一一落实到具体的干部、班长和员工，并确定整改时限，有理有据，对员工奖罚分明。
“我们这些员工真是好样儿的，凡事不等不靠。上周三，机械班去现场进行法兰盘治漏，由于水井钢圈刺漏，3名员工就顶喷操作。他们在野外零下20多摄氏度的寒风中，从8点一直干到14点，午饭没吃上，衣服也都湿透了，外面冻了厚厚的一层冰。”副站长马文革说起一周前的工作，眼里全是心疼和感动。
这支队伍就是靠着这样一种精神，一年来，在变频维修、电机维修、机械加工制造和技术服务的基础上，又突破了抽油机刹车修理、锅炉燃烧器维修整改、水井套管带压修复、注水井井口损坏治理、注水井闸门漏失治理等多项维修维护技术，2019年全年创效达2251万元。
d