截至2019年12月末，新木采油厂生产原油27.5万吨，超计划1万吨；自然递减率、含水上升率、新增可采储量等各项指标向好；桶当量完全成本与桶当量基本运行费降低，较2018年新增创效1618万元，整体减亏2366万元。
盘点全年工作，新木采油厂无疑交出了一份优秀的“期末成绩”。那么，这个“高分”，他们是如何考出来的？记者在深入采访调查中了解到，不忘初心担使命，推进《纲要》在基层落地生根，进一步深入改革，全员斤两必争、精细管理、创新创效，就是他们稳产和超产的试卷“答案”。
全员抓产量靠“老”同靠“新”
“2019年产量完成的好，主要得益于老井的稳产，木17区块的高水平二次开发，还包括措施增长这三大块。”采访中，新木采油厂总地质师崔世铭条理清晰地列出了这三条。
2019年，新木采油厂广大干部员工牢固树立产量意识，全力以赴抓原油生产，不断夯实老井稳产的同时，也全力推进产能建设来增加“收成”，从而保障了超产目标的实现。
进一步夯实老油田稳产基础。以油藏研究认识为基础，以注水稳产为核心，以差异化注水政策为手段，老区综合稳产技术日趋成熟和完善，从而确保了老油田稳产水平稳步提高。这个厂2019年实施综合治理165口，调整注水方案371口，实施周期注水195口，增加日注水量2160立方米。整个基础产量超计划3200吨。目前，这个厂自然递减控制到了8.2%，老井含水未升。
快速推进木17区块产能建设。通过前期对该区域的客观分析、评价及地下、地面认识相结合，从顶层方案设计入手，重构地下认识体系，重建井网结构，重组地面流程，在产能建设的同时，也进行老油田综合调改，全力推进老油田二次高效开发。目前，该区块已投产的119口油井平均日产153吨，计算水驱控制程度较开发之初提高了40.8%、平均单井产量提升18%，2019年新井产能建设增加产量2700吨。下一步，这个厂将通过接替层的有序动用、井网持续完善及边部滚动开发，进一步夯实5年稳产6万吨的基础，并确保采收率逐步提高到25%目标的实现。
高水平稳定措施增产规模。以压裂为主，大力实施地质工程一体化，对不同区域、不同地层采取相应的技术“类型”，确保措施效果。近两年来，这个厂无论单井挖潜，还是区块整体改造，无论补能挖潜，还是水淹区封堵转向挖潜，都形成了相对固定且成熟的技术对策，并基本实现了全区针对性覆盖。2019年，这个厂措施产量达2.7万吨，占全厂总产量的10%，超计划4100吨。
全员抓管理：要“近”，更要“远”
“原来我们在采油队地质组的时候，基本就是以做报表为主。现在，很多无实用价值的报表都简化了、优化了，我们的主要任务，就是深入到班组、到井口去量油取样、核实各项数据。”开发数据中心油井管理组组长赵敏介绍说。
取消原来8个采油队的地质组，成立1个开发数据中心，对全厂油水井统一规范管理，精准开发资料录取，是这个厂实施有效管理的举措之一。
一年来，这个厂既立足当前，又考虑长远，进一步深化改革，强化风险管控，推进物联网建设，从而为高质量可持续发展提供了坚强保障。
改革蹄疾而步稳。在队伍结构改革方面，推进以井组承包为主要内容的先期试行模式。目前，3个采油队共优化劳动力111人。在干部制度改革方面，推动能上能下用人机制。用好用活超编干部分流安置渠道，实现干部向操作岗位转移。目前，已有7名干部外输到长庆操作岗位。在薪酬分配改革方面，改变原来作业单班能力对标管理的传统模式，创新实施了单人作业能力对标管理，大大激发了一线员工干事创业热情。一年来，这个厂内部作业工作量同比增加了316井次，减少外雇作业费458万元。
物联网管控手段突出。在全公司范围内，建立了首家以物联网中心为核心的厂级管控平台，以“精心保时率，细心摸井况”为工作重心，实现了从厂里到单井的管理“直通车”，全厂生产时率、劳动效率、安全环保管理水平得到了较大提高。一年来，通过物联网管控，共发现解决生产问题1825个，减少不正常井影响产量1350吨。同时，通过物联网也实现了井间站由厂直接远程控制的局面。目前，两个计量间正进行无人值守试点运行。
安全管控保障到位。以正向激励为指导，重新制定安全环保绩效奖励实施方案，将业绩奖的20%作为月度安全环保专项奖，不断提高各级人员安全环保执行力。深入开展“大检查、大讨论”活动，制定专项检查方案，2019年共发现问题892个，并全部进行了销项整改。坚持以风险防控为主线，将岗位操作风险、管理风险与基层站队HSE标准化站队建设有机结合，建立了基层站队“属地管理手册”和“安全操作明白卡”，有效降低了安全操作风险。
基层标准化建设有效推进。持续为标准化井组创建增添新元素、赋予新内涵、打造新特色，实现了井组人力资源优化、绿色矿山创建、“物联网+”管理模式与标准化创建的深度融合。一年来，这个厂在“标准化井组”“女子井组”“绿色矿山建设标准井组”等方面各具特色、百家争鸣的同时，井组管理实现了由注重地上向注重地下，由目视化向标准型、技术型的转变。
全员抓创效：对“内”，也对“外”
“一年来，我们站始终注重技术的整合和人才的培养。针对各类生产问题，我们2019年共立项攻关34项，推广了8项，这8项就创效200余万元。”提起2019年的创新创效工作成果，创新维修工作站站长刘成很高兴。
刘成是这个厂创新创效工作的“大拿”，他高兴，不仅仅是内部创效有成绩，同时，对外创收这块，这个厂也有了“收成”。
一年来，新木采油厂立足自身油气生产实际，眼睛向内挖潜，不断创新创效的同时，也积极外闯市场进行创收，从而不断增加企业效益。
内部创新创效。紧紧依托采油厂改革发展需求，以解决生产中遇到的实际问题为宗旨，全力开展群众性技术创新创效，并快速转化实用创新成果，为油田生产提质增效。2019年年初伊始，在全厂范围内进行生产难题征集。再针对这些难题，进行立项攻关。在项目推进过程中，及时跟进、协调，全力扶持。经过几年的沉淀和积累，这个厂已具备了4大类、55项创效能力。其中，2019年，通过不断拓宽内部创效途径、持续深化创新创效成果转化，新增群众创新创效23项，创效额度达1987万元，较2018年增加了1037万元。其中，滤料清洗、便携式打捞光杆、电机滑轨制造、电机维修、配电箱维修等7项技术的实用性不断加强，技术条件不断成熟，极具在内部市场推广及应用的价值。
外部创收创效。提升对外服务创效能力。在原有技术基础上，这个厂通过进一步自学和现场经验积累总结，具备了400千瓦以下低压变频器软启动检测、检修、维护、技术调改和配电组装等能力；建成了变频器生产线和老化检测装置，具备了自主设计制作变频器的能力，形成变频器及变频柜从维修到生产加工的产、供、销与维修一条龙的综合性服务。一年来，累计对松原采气厂、二氧化碳开发公司、新民采油厂等5个单位维修变频设备198台（次），创收创效115万元。同时，变频器故障率与较2018年呈下降趋势，服务效果得到了一致好评，为下步拓展创收服务范围奠定了基础。
“不忘初心担使命，厂党委充分发挥政治核心作用，融入生产抓党建，凝聚了想事干事的强大合力，这为2019年超产奠定了坚实的思想和人力基础……从稳产到超产，我们不能骄傲，更不能懈怠。2020年及‘十四五’，我们要承担的任务还很重，一定要主动加压，跟紧节奏，为公司油气重上500万，向建矿60周年献礼，作出我们新木人最大的贡献。”2019年年终总结汇报会上，厂长季亚辉发出了这样的动员令。他及全体干部员工相信，在推进高质量发展的路上，新木人，将会交出一份又一份满意的答卷。