因井制宜 精准施策

　　油井免修期从405天提升到786天，他们究竟是怎样做到的？带着这个疑问，3月30日，记者来到位于乾安大情字井油区的乾安采油厂采油七队进行了实地采访调查。
　　走进采油七队辖区，戴着口罩、穿着红色工服的采油、作业工现场忙碌的身影随处可见。据队长宋国权介绍，采油七队始建于2001年，因建队时间长、地层结构复杂、水质腐蚀性严重等原因，2019年6月份之前，全队油井免修期不足400天。由于油井免修期短，油井频繁上修，致使全队产量下滑，标准化现场也不达标，同时大大增加了员工的工作强度。
　　2019年7月份，这个厂主要领导到采油七队调研中发现，该队油井免修期存在短板问题，随即迅速带领相关科室负责人和技术人员深入该队进行油井现场管理大调查，并现场组织召开专题会议，研究如何延长采油七队油井免修期的问题。
　　在厂相关科室、工艺所科技人员的全力协调帮助指导下，采油七队认真剖析问题、查找环节漏洞，确定从洗井、加药、作业质量监督、技术等方面入手开展工作。他们通过积极采取得力措施，因井制宜、精准施策，使油井免修期持续攀升，截至今年3月下旬，已达到786天，较去年7月份提高381天。
　　实施分片承包做到“药”到病除“我们采油七队共有油井162口，其中周期加药井156口，加药比例占油井总数的96.3%。为切实做好加药工作，我们将加药工分成两组，采用加药承包制度，每人承包四个井组，采用弹性上班工作制，每名加药工在加完药后必须保证车辆完好才能下班。”这个队工程技术员路智勇对记者说。
　　为了工作方便，他们还组建一个叫“动起来”的加药微信群，工程技术员每周一确定本周加药井数和井号，并发到微信群里，同时标明两名加药工本周每人的加药井数。
　　他们还要求加药工每加一口井必须录制加药视频，上传加药微信群里，同时说明加药井号和加药日期，加完一车药再次添加药剂时同样录制视频，并上传微信群里。每轮加完药后，工程技术员都会认真统计本轮具体加药完成情况，做出考核工作。对无法加药的井，加药工必须说明原因、上报队里的技术员和厂工艺所有关负责人，并确定治理整改日期和意见。
　　坚持责任到人把关洗井质量为提高洗井质量，这个队本着“责任到人、质量第一”的原则，建立“洗井管起来”微信群，群里包括采油工、质监员、资料组成员和队班子成员，他们分工、合作、相互监督。
　　为把洗井工作做实，这个队要求由地质技术员提供给工程技术员洗井井号，工程技术员负责组织安排洗井车辆，并通知质监和相关井组人员到现场监督洗井质量。严控洗井温度，要求水温低于65摄氏度时不允许洗井。
　　洗完井的第二天，地质技术员负责通过电参曲线分析洗井效果，并将电参曲线照片发到群里。对洗井见效的给予井组员工和质监员一定奖励。对洗井无效果的直接考核质监员，并做好洗井后效果跟踪。
　　认真现场监督严控质监程序质监员在作业过程中认真查看井下管具，重点查看泵体闲置期间密封完好情况，加强现场作业质量管理，降低返修率。把控每口油井实时作业工序，突击检查重点工序；严把入井的杆、管、泵、井下机具质量，杜绝不合格材料下井；详细了解上修井历年修井情况，掌握该井的偏磨、腐蚀及井筒等状况。结合井况做好修前处理。对于卡泵井，根据井史、井况选择普通泵罐洗井或热油洗井。泵漏井采取碰泵、加药处理或结合大排量洗井处理，并对处理人员加大奖励力度。
　　与此同时，建立掉头井讨论微信群，每口油井掉头井功图、出液、憋压情况及时反馈到讨论群内，及时制定相应的处理方案，减少高频井作业周期、改善井筒环境。对于每一口掉头井，他们都深入研究原因。
　　另外，这个队还坚持“四全管控”，做到大家参与，让油井免修期“提”起来。他们要求干部员工坚持“四全管控”，即“加药井数全、洗井参数全、质量监督过程全、井组汇报数据全”，技术员根据这些齐全的数据进行逐口井对比分析，以确定可行性延长油井免修期办法，并与厂工艺所有关负责人进行沟通，一起研究采取得力措施，因井制宜、精准施策，促进油井免修期的提升。