4月8日上午，顶着雨夹雪的“倒春寒”，新木采油厂采油八队4号井组承包员工韩平正在巡检。
“现在厂里正在进行冷输改造，随时随地都得到现场看看，一点儿也不能马虎……”韩平介绍说，由于他和另外一名承包人盯得紧，从年前开始动工到现在，井组一个漏点都没有。
把生产的事儿当成家里的事儿，一点儿都不能马虎，是韩平的理念，也是全队干部员工的普遍做法。
新木采油八队现有员工122人，下设10个采油井组，1座中转站，单井罐34座。全队共有油水井377口，其中，油井278口，目前全部采用掺输生产方式。
新木采油八队连续5年获得吉林油田公司基层建设标杆站队。这得益于这个队全面推行的“1236”自我管理模式，即牢牢抓住产量这条主线，注重人的管理、制度完善两个环节，紧密围绕创新、增效、和谐三个主题，抓实党建、安全、培训、注水、设备、对标六项重点工作。
为了实现老井稳产，这个队还在注水工作中创造性实行了“捆绑式指标考核”模式，即将注水合格率等指标同油井时率等指标“捆”在一起，同考核同兑现，从而增强了全员注水稳产意识，也收到了实实在在的稳产效果。截至目前，这个队有效注水合格率75.2%，超计划0.2%；综合递减率7.01%，较目标值降低了0.99%。
“队里的人都是家里的人，队里的事儿就是家里的事儿。”两年来，正是靠和谐共融的“家”文化氛围，这个队各项生产经营指标均创佳绩。其中，因地处松花江水源区，这个队始终强化安全环保工作：应急措施到位；巡线、巡检24小时“在线”；发现问题处理不过夜，责任人处理不留情。从而确保了安全生产、绿色生产。
刚刚过去的这个春节，直面疫情突发、油价突降的严峻形势，这个队进一步提高大局意识，全体干部员工结合自身岗位实际，开始着力研究降本增效的办法。在长期摸索油井生产规律的基础上，对部分低产低效油井实行间抽，在不耽误产量的同时，实现降本增效。截至目前，这个队已间抽了49口油井。同时，对前48这样的老旧区块，自3月中旬开始，通过开半个月、停半个月的周期注水来实现系统节能。另外，全员树立过“紧日子”思想，从节约一滴水、一张纸、一度电、一块布开始，开源节流已成了一种自觉行动。
“最难能可贵的是，我们员工的主动节约意识非常强。一年多来，队里废旧的碳纤维盘根谁都不舍得仍，而是修修补补，再重新利用到井上，一年就可节省盘根成本1万块。”提起全队员工的日常节约行为，队长秦继权感到很骄傲，更对未来充满信心。他表示说，目前队里原油日产在68吨左右，超厂计划运行。这不仅仅说明疫情没有影响到队里的产量，更能说明靠这样的队伍，靠每一个石油人的努力，吉林油田公司一定能打赢提质增效攻坚战！