践行初心使命 筑牢 “红色堤坝”

　　“3月份完成洗井1667井次，工作量同比增加667井次……”3月31日，扶余采油厂生产运行科“新鲜出炉”的统计数据令人兴奋。疫情防控期间，工作量不降反增，得益于春节过后这个厂党委深入基层调研生产实况后，打出的集洗井、通管线、站内流程末端扫线于一体的“组合拳”。
　　镜头回放至10天前。“马上就要登机了，每名员工都要做好防护，必须安全去、安全回……”3月17日，松原查干湖机场候机厅内，厂长兼党委书记张坤送行时的一席嘱托，让即将启程赴长庆前线返岗的82名员工心中充满感动。
　　越是特殊时期，越要全面加强党的领导，越要充分发挥党委的政治核心作用。如何做到防疫与生产两兼顾？扶余采油厂党委给出了这样的答案——抓住防疫是重点，守住产量是核心，稳定思想是关键。
防疫——高位部署，铁拳出击
“地质所10点50分、工艺所11点、机关11点10分……”3月20日中午，又到了扶余采油厂员工食堂每天最忙碌的时候。服务人员麻利地将热气腾腾的饭菜打包装盒，等待员工分时间段来取餐。疫情发生以来，从前的“堂食”变成了“分餐”，员工们按照规定时间用餐。
　　透过“全员分餐吃盒饭”看这个厂的疫情防控，可谓细节处见真功夫。从制定下发《关于做好新冠肺炎防疫工作的通知》开始，根据疫情发展态势和防控工作进展，这个厂党委陆续下发相关补充通知6个，拉紧防控制度“密网”；统一各部门、各基层站队人员信息排查汇总及防疫安全登记表模板，便于“规格化管理”；办公区域消毒液配比用量杯精确计量，以降低员工呼吸道过敏发生概率；采取“位置信息共享”等方式确定和掌握居家隔离人员状态，解除隔离由厂安全总监亲自把关，确保隔离人员安全受控……面对疫情防控这场特殊“大考”，这个厂成立了由厂长兼党委书记牵头，由全体班子成员组成的疫情防控工作领导小组和督查检查组，先后召开9次疫情防控专题部署会议，开展5次全厂范围内的疫情防控监督检查。
　　“第一次去，主要是看基层对厂里防疫决策的领会程度，了解实际困难，对不足之处进行指导；接下来，就是检查问题、下发通告、责令整改，保证厂防疫指令在基层得到不折不扣地贯彻执行。”采访中，厂长助理李树伟的一席话，展示了扶余采油厂党委狠抓疫情防控的“铁拳”行动。而对于检查过程中发现的“亮点”，这个厂党委更是在全厂推广。大年初五，厂督查组到采油三队检查指导防疫工作时，发现这个队每个井组大门处都张贴了“外来人员禁止入内”的标识，这给基层井组有效规避与外来人员接触做出了良好示范。如今，这个厂200多个处于村屯交界的井组均采用了采油三队的做法，防疫“薄弱点”变成了“加分项”，筑牢了全厂“人人知晓疫情防控、人人参与联防联控”的安全防御线。
保产——锁定目标，持续发力
“用14个月的努力完成12个月的产量。”面对继续稳产50万吨的目标，这个厂党委果断作出决策，从去年4季度便开始提前谋划。仅去年四季度，这个厂便超前部署了80口井的压裂措施，并开展油层监测工作，足足打出了2个多月的提前量。
　　未雨绸缪为原油生产赢得了主动权。疫情发生后，随着全国范围内公共卫生突发事件一级响应的启动，这个厂党委果断确定了“科学组织合理安排，做到疫情防控与生产经营两不误”的总体思路。
　　为了让全体员工清楚地知晓特殊时期生产工作干什么、怎么干，这个厂党委进一步细化并制定下发了《扶余采油厂疫情期间安全生产工作要点》，明确了以原油产量不动摇、积极推进产能建设、措施方案超前准备超前实施、加强电力管理及应急管理、加强日常生产管理和注水管理、提前踏查协调确保生产施工道路畅通等为主要内容的11项具体措施。同时，提前规划全厂3至6月份提质增效活动方案，梳理工作制度、确定时间节点，将百日会战期间各项工作量层层分解、落实到人，仅3月份，全厂共完成压裂100口井、堵水35口井、挤增油剂60口井。
　　在做好常规工作的基础上，“点线面”有机结合推进创新管理，成为这个厂党委巩固老油田“压舱石”作用的“利器”。“点”即抓住重点井，对全厂983口重点井进行计量取样，发挥油水井最大潜能，通过物联网加强单井时率管理，保证全厂75%至80%的产量；“线”即成立由厂领导直线管理的注水、钻井、疑难压大井治理3个项目组，抓住制约产量的关键环节各个击破，疑难问题由厂领导直接协调解决，推进项目快实施、早见效；“面”即从各科室到基层站队通力配合、强化执行，多层次监督检查持续发力，使厂班子制定的工作计划高效稳妥地落实下去，实现工作“闭环管理”。
　　“经过努力，目前产量在计划线上运行，安全环保整体受控，员工士气高涨，为采油厂高质量发展开了个好头。”这个厂常务副厂长卢玉峰说。
聚力——精神向上，精力向下
“春节以来，厂党委班子成员多次来我队检查指导工作，帮助我们组织落实防疫物资，解决各类生产难题。现在，队里员工的心更齐了、劲儿更足了。”这是采油三队党支部书记杨宝生的切身感受。
　　采油三队地处防汛区，“年龄”最
大的管线已铺设15年。由于管壁老化、变薄，漏失现象时有发生，增加了安全环保隐患，队里决定对7至9号井组管线进行更新。但难题也随之而来——旧管线跨越农田，所以必须赶在春耕前完成挖沟、铺设工作，时间紧、任务重。3月11日，这个厂党委班子成员调研时了解到这一情况，现场做出了“改道绕行、加长更新”的决定，这样既避开了村民住宅，又提高了更新速度，节省了土地协调费用。截至目前，采油三队已完成管线更新4条。
　　精神向上抓自身建设，精力向下解基层难题。疫情防控以来，这个厂领导班子成员把分工负责走访包片“联系点”、每个队部实地调研1至2个井组，作为日常工作的“规定动作”。厂领导以身作则、俯身基层，作用力直接传递给岗位员工。“个人防护做得怎么样？”“家里有没有什么困难？”厂党委班子成员通过关切的询问与员工们“零距离”沟通，调动了基层员工的工作主动性、积极性。
　　为进一步凝聚起干事创业的强大合力，这个厂党委先后发出《致长庆外输劳务员工的一封信》和给厂各党支部、全体党员的《倡议书》，稳定暂时不能倒班回家的外输员工情绪，鼓励他们安心值岗、做好防护；号召各级党组织和党员增强使命担当，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
　　厂党委政治核心作用的发挥，引发了各基层党支部的“连锁效应”。3月27日上午，正组织出车的测试二队队长马国发说：“疫情发生以来，我们一直没休息，这周接到厂里指令，从二级响应降到三级响应，我们才稍稍松了口气。”在采油三队，物联网改造正马不停蹄地进行着，这个队党支部书记杨宝生说，他们力争在4月中旬全部完成室内工作量。
　　党旗在防疫和生产一线高高飘扬，“红色”暖流在员工心中汩汩流淌，扶余采油厂党委用实际行动诠释着硬核担当。