本报讯（通讯员王建国）面对严峻的形势与挑战，长春采油厂紧密围绕全年任务目标和生产实际，早动手，早安排，细化责任落实，强化任务分解，精心部署、优化运行，夺油上产的热情持续高涨。
以新建产能为重点，不断加快新井投产步伐。坚持早上早见产的原则，全方位部署，积极与各方面紧密配合。为尽快将可采储量转化为产量，这个厂迅速将工作重心转移到新井投产上来，努力攻克制约油田发展的瓶颈和难题，实施一盘棋思想，确保钻前、钻井、试油、投产等各个生产组织环节紧密衔接，提前熟悉新井方案设计，落实电力线路、管网等地面配套设施建设，并加大作业质量监督力度，保障各项工作有序高效开展。确保投产一口、见效一口。
以稳产为目标，持续加强老井精细管理。这个厂以岗位管理人员为基础，深化油藏研究，对每一个区块、每一口油气水井进行逐一排查，制定了一井一策的管理方案。坚持每旬各采油队均检查一遍，通过认真推行日对比、旬分析、月总结动态跟踪分析，时刻掌握产量波动情况，及时采取措施，有效掌握了油水井基础数据，为科学组织生产提供了依据。同时，大力开展提质提效活动，结合油水井普查及月度地质例会进行宣传与讲解，围绕取样、资料录取等方面开展工作。一季度完善各类开发管理制度12项，现场核实资料331井次，形成人人有责、全员精细化管理模式，开发管理水平逐步提升。