本报讯（记者刘晓娣）4月17日，为进一步落实集团公司推进共享服务体系建设的总体要求，吉林油田公司召开财务共享推广实施启动视频会议，明确下步工作思路和目标任务。共享运营公司大庆中心总经理张锡磊、吉林油田公司总会计师张福刚出席会议。
张锡磊首先介绍了共享服务建设的时代背景和重大意义。他说，建设财务共享是贯彻中央决策部署、落实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的根本要求；是提升核心能力、全面深化改革的必然选择；是顺应时代发展、驱动创新引领的客观需求。他指出，目前，共享服务在提高效率、降低成本、管控风险和创造价值上的积极作用日渐凸显，已成为企业促进管理转型，推进战略目标实现的有效举措和必然趋势。
在简要介绍共享运营公司大庆中心目前业务开展情况后，张锡磊表示，为推动吉林油田财务共享业务上线，共享运营大庆中心将努力做好五项保障工作。一是在前期筹备上，突出顶层设计；二是在业务承接上，确保规范运作；三是在集中实施上，把握推进节奏；四是在后续运营上，注重客户体验；五是在应对挑战上，积极克服影响，共同打造具有吉林特色的财务共享服务品牌。
张福刚指出，要深刻理解财务共享对现代企业的影响。财务共享的飞速发展，是信息改革与财务职能转变有机结合的必然产物；是规范财务流程，统一财务数据标准，集中整合财务信息系统的客观要求；是财务管理向生产建设领域延伸，统一财务与业务数据标准，更好地发挥财务服务、决策支持等职能的重要途径；是深化企业改革，将企业内部不同财务部门人员、资源、标准、流程进行整合，从而统一业务标准，提高工作效率和工作质量的有效手段，更是进一步转变财务职能，更好发挥财务工作价值创造作用的重大变革。各单位、各部门一定要认清形势，增强大局意识，提高对财务共享建设重要性、紧迫性的认识，积极与共享运营公司大庆中心配合，确保如期顺利实现上线。
张福刚要求，要围绕“两个原则、三条主线、四项工作”展开具体工作。“两个原则”即顶层设计，处理好当前与长远、预算与核算的关系；有序推进，处理好普遍与特殊、进度与质量的关系。“三条主线”即按采购至付款、销售至收款、总账至报表三大业务主线逐步迁移业务。“四项工作”即加强领导，做好共享对接方案；认清形势，提高财务共享建设的思想认识；全员参与，强化共享的推广责任；理顺关系，建立高效运转财务管理新模式。
最后，张福刚强调，各单位、各部门一定要加强内部协调和配合，注重人才培养，强化考核，确保如期完成财务共享上线任务，实现集团公司目标要求，助力公司转型发展。
会上，全体与会人员共同观看了中油财务共享宣传片。共享运营公司大庆中心财务业务负责人交流了共享服务具体理念和实施方案。
共享运营公司大庆中心业务骨干、吉林油田公司相关部门领导在主会场参加会议。公司所属各单位经营厂长、总会计师和财务、计划、人事、物资等相关业务人员在分会场参加会议。