4月10日上午，在物资供应处器材总库，储备物资盘点归类正在进行。物资管理科工作人员现场介绍说，他们将利用6个月时间对库存物资进行全面清查，组织各单位对吉林油田现有积压物资质量状况进行评估鉴定，千方百计采取措施调剂利用。
为积极应对国际低油价严峻形势，物资供应处把提质增效作为一条主线贯穿于物资采购工作始终，牢固树立“要效益、保增长、勇开拓、敢创新”的市场意识和服务意识，通过内部挖潜、精细管理、外部创效等措施逐步盘活资源。
过紧日子——深挖内部潜力加强报废资产回收处置，深入挖掘资产处置效益。修订完善《报废资产处置规章制度》及《报废资产上交处置过程考核细则》，使报废资产处置工作依法合规；强化报废资产清查与回收管理，实现应收尽收，防止报废资产流失；加快并规范报废资产处置工作，进一步优化完善报废资产处置流程。
大力开展修旧利废活动，努力降低新增购置费用。组织各单位结合生产经营实际梳理确定修旧利废品种目录，切实发挥专业化修理优势，继续扩大修旧利废范围，提高油管、井下机具、变频器等物资利用率。同时，要求相关单位成立修旧利废工作领导小组，统一组织协调修旧利废工作，通过按月组织实施、加强日常督导、定期进行总结，确保活动扎实有效开展。
全面清理盘活积压物资，降库消库减少资金占用。扎实推进积压物资再清查再鉴定工作，对吉林油田现有积压物资质量状况进行评估鉴定。对于质量完好可以利用的积压物资，继续采取平衡利用、设计代用、供应商回购等措施积极盘活处置；对于经鉴定无法利用且符合报废条件的积压物资，采取报废处置或面向社会销售。
迈开步子——精耕区域市场今年以来，物资供应处以公司全面深化改革为契机，坚持“发挥优势、优化结构、转变模式”的战略方针，在保障吉林油田公司主体物资供应的前提下，全面整合相关物资管理资源，积极推进外部市场创效工作。
强服务、提质量，为大庆油田提供保供服务。密切关注大庆油田生产经营形势，不断强化代理采购服务职能，主动掌控需求信息、合理调整业务范围，全面提高物资采购效率和采购质量；充分利用地域优势和铁路运输、仓储以及人力资源等优势，为其提供物资到达、装卸、代储代发等优质高效服务，全年力争实现代理采购服务创效利润3600万元。
保增长、调结构，深度开发供应商市场。充分发挥自身供应管理、专业队伍、资金保障等资源优势，通过深入调研和科学经济分析评价，紧盯外部市场结构变化，调整物资销售的工作重点和策略，向供应商销售生产物资、辅助材料等，逐步建立优势互补、互利互惠的长期战略合作关系，力争实现年度销售收入同比增长20%。
提理念、迎趋势，开启多方合作营销模式。牢固树立“共谋发展、合作共赢”的营销理念，全面开发社会企事业单位及中石油其他外部单位，加大市场开发的深度和广度；充分利用“互联网+”理念，以油田内外部巨大的消费市场为依托，努力打造“吉油惠购”电商品牌，使其成为经济增长的新动能、新业态，真正实现产业多元化经营。
趟出路子——优化采供效益物资供应处以“合规为本，效率优先”为原则，持续提升采购质量和效率。发挥集中采购优势，有效降低采购成本。为保证采购效率及质量，物资供应处收回各单位非集中采购权限，采取物资采购归口管理。采取框架招标、电商采购等方式加快采购进度，逐步探索和尝试集中仓储、统一配送、直达现场等方式，“一条龙”服务满足各单位需求。按目前集中采购平均成本节约率5%计算，此项措施将为公司年创效2000万元/年。
扩大框架采购范围，缩短平均采购周期。框架招标是提升采购效率、降低采购风险的有效方式。结合近年采购情况，物资供应处对离心泵、井下工具、设备配件、仪器仪表、化工原料等进行整理筛选，将相同或相近规格物资集成多个标包，对相关通用性产品及配件，全部实施框架招标方式采购，减少一单一选、一单一签的重复工作；对年度消耗不足100万元的采购项目采取框架竞谈方式，签订小额框架，降低采购频次。
推进电商采购模式，解决零星采购问题。依托集团公司物采系统第三方电商平台，与京东、苏宁等国内知名电商开展合作，利用电商采购效率高、质量好、范围广、价格优惠多等优势，对非生产性物资如建筑五金、劳动防护用品、电脑耗材、办公用品等实行电商采购，大幅度压减采购频次、合同数量，减少贸易商比例。